米塔爾公司是目前世界上最大的鋼鐵集團(tuán)，在鋼鐵業(yè)內(nèi)被稱為“世界上全球化程度最高”的公司。它在全球4大洲的16個(gè)國(guó)家擁有鋼鐵工廠，雇員超過22.5萬人。米塔爾從印度的一個(gè)鋼鐵作坊最終變成年發(fā)貨總量4920萬噸、創(chuàng)收2264億元人民幣的大型跨國(guó)集團(tuán)，主要秘訣就是并購(gòu)。1998年，米塔爾并購(gòu)美國(guó)Inland Steel鋼鐵公司；2001年，并購(gòu)阿爾及利亞Alfasid鋼廠；2003年，并購(gòu)捷克諾瓦鋼鐵廠；2004年，并購(gòu)波蘭Polski Huty Stali鋼鐵公司；2005年9月底，入股中國(guó)湖南華菱管線……

　　米塔爾中國(guó)區(qū)總經(jīng)理斯瑞達(dá)見證了米塔爾在中國(guó)的潛行。這位澳籍印度人通曉英語、泰語、俄語、印度語，還會(huì)說一些漂亮的中國(guó)話，來中國(guó)之前，他曾被派駐過哈薩克斯坦和阿聯(lián)酋。日前，就國(guó)際鋼鐵產(chǎn)業(yè)的全球化問題，《商務(wù)周刊》專訪了本身就有著豐富全球化經(jīng)歷的斯瑞達(dá)。

　　《商務(wù)周刊》：米塔爾曾經(jīng)并購(gòu)過許多國(guó)家的鋼鐵企業(yè)，你也在其中的一些國(guó)家工作過，在您看來，哪些國(guó)家更有鋼鐵的投資價(jià)值？

　　斯瑞達(dá)：每一個(gè)國(guó)家都有其自身的特色，每一個(gè)國(guó)家都會(huì)根據(jù)自身特點(diǎn)推動(dòng)外國(guó)投資。中國(guó)和阿聯(lián)酋善于運(yùn)用措施吸引投資。在阿聯(lián)酋首都迪拜，其稅收政策相當(dāng)寬松，政府很少介入企業(yè)的決策、管理等微觀環(huán)境。但迪拜的劣勢(shì)是生產(chǎn)成本高，尤其是與印度和中國(guó)相比。哈薩克斯坦和泰國(guó)也正向中國(guó)學(xué)習(xí)吸引投資之道，以促進(jìn)本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。不過，在考慮當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)形勢(shì)的情況下，我更愿意把錢投到印度和中國(guó)。印度和中國(guó)都是極具潛力的國(guó)家，在今后20—30年，很可能發(fā)展成第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)。

　　《商務(wù)周刊》：您認(rèn)為中國(guó)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)在全球占據(jù)一個(gè)什么樣的地位？基于中國(guó)大型鋼鐵企業(yè)大部分屬于國(guó)企的因素考慮，您認(rèn)為中國(guó)政府應(yīng)該在鋼鐵產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮什么作用？

　　斯瑞達(dá)：目前中國(guó)的鋼鐵產(chǎn)量為3.9億噸(2005年中國(guó)官方的統(tǒng)計(jì)數(shù)字是3.5億噸)，全球的總產(chǎn)量才10億噸。中國(guó)擁有全球最多的鋼鐵企業(yè)；中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施極具優(yōu)勢(shì)，公路、港口、鐵路、電力設(shè)施等均很完備；中國(guó)擁有巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和極具敬業(yè)精神的勞動(dòng)力，人們渴望接受新的觀念；中國(guó)政府在吸引外國(guó)投資方面表現(xiàn)得非常專業(yè)，中國(guó)人民也非常友好。另外，中國(guó)的鋼鐵政策正在逐步轉(zhuǎn)變。米塔爾把中國(guó)和印度劃入所謂的BRIC國(guó)家之列(即巴西、俄羅斯、印度、中國(guó)四個(gè)新興市場(chǎng)國(guó)家，被西方稱為“金磚國(guó)家”)，正是因?yàn)橹杏蓢?guó)的人均鋼鐵消費(fèi)量大大低于發(fā)達(dá)國(guó)家水平，增長(zhǎng)潛力巨大。目前，中國(guó)鋼鐵需求的增長(zhǎng)主要靠固定資產(chǎn)投資帶動(dòng)，如果完全靠市場(chǎng)消費(fèi)帶動(dòng)，鋼鐵需求肯定會(huì)大幅上漲。

　　政府的職責(zé)主要是對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的監(jiān)管，確保資源的合理利用，確保鋼鐵產(chǎn)業(yè)的供需平衡。政府必須賦予企業(yè)足夠的自由，由企業(yè)決定自身的命運(yùn)，由市場(chǎng)決定企業(yè)的生死存亡。也就是說，股東可以根據(jù)市場(chǎng)需求自行選擇投資和管理模式。中國(guó)和印度政府在鋼鐵企業(yè)的作用必須削減，因此，國(guó)有企業(yè)的改革為私有化進(jìn)程提供了許多機(jī)會(huì)。米塔爾在全球的并購(gòu)，其初衷也在于此。

　　《商務(wù)周刊》：您能不能為我們預(yù)測(cè)一下全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)？并購(gòu)真的如此重要嗎？

　　斯瑞達(dá)：目前全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)正在從“產(chǎn)量”模式向“利潤(rùn)”模式轉(zhuǎn)化。并購(gòu)勢(shì)在必行，全球化趨勢(shì)勢(shì)在必行，自由化市場(chǎng)的出現(xiàn)勢(shì)在必行。米塔爾風(fēng)起云涌的垂直并購(gòu)，目的是降低生產(chǎn)成本、提高運(yùn)作效益。從實(shí)踐看，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大確實(shí)能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力。無論從國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)還是跨國(guó)合作的角度來看，并購(gòu)都是各類大型企業(yè)的首選模式，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)無處不在、無孔不入——國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)資源的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)等等。并購(gòu)可以有效減少“產(chǎn)量”模式中存在的各種重復(fù)性生產(chǎn)，提高供應(yīng)商的購(gòu)買能力，并穩(wěn)定成品鋼的市場(chǎng)價(jià)格；并購(gòu)使得競(jìng)爭(zhēng)雙方實(shí)現(xiàn)技術(shù)上和產(chǎn)品種類上的互補(bǔ)，加速了雙方的溝通和理解；跨國(guó)并購(gòu)更可以加速企業(yè)的全球化進(jìn)程，并與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)、資本、市場(chǎng)和管理模式接軌。

　　但是，并購(gòu)并不只是幾個(gè)工廠的單純合并，單純的合并沒有任何意義。從目前形勢(shì)來看，并購(gòu)并不意味著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全部。米塔爾在判斷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)還將考慮諸如股東收益、資本利用效率、管理的現(xiàn)代化程度、與其他企業(yè)的合作規(guī)模等相關(guān)因素。米塔爾希望看到少數(shù)大型企業(yè)在全球范圍的運(yùn)營(yíng)，政府只是在企業(yè)的運(yùn)作過程中起指導(dǎo)作用、提出政策性建議，同時(shí)監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可能出現(xiàn)的環(huán)境問題。因此在我看來，并購(gòu)、合資、私有化都是中國(guó)可以探索的模式。

　　《商務(wù)周刊》：您剛才所說的并購(gòu)、合資、私有化，其落腳點(diǎn)均在市場(chǎng)的自由化問題上。您對(duì)于市場(chǎng)這雙“無形的手”是怎么理解的？

　　斯瑞達(dá)：我的理解是“自由”，即由市場(chǎng)決定價(jià)格，由價(jià)格決定供求，這也許是你所說的那雙“無形的手”吧。在鋼鐵產(chǎn)業(yè)的全球化進(jìn)程當(dāng)中，這雙無形的手是要時(shí)不時(shí)地發(fā)揮作用的。此外，在當(dāng)前信息革命的帶動(dòng)下，鋼鐵產(chǎn)業(yè)也耐不住寂寞。資源的稀缺、礦產(chǎn)品和能源價(jià)格的上漲也影響著鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最后將引起商業(yè)模式的變革。我愿意稱其為“挑戰(zhàn)”，對(duì)于不同商業(yè)模式的挑戰(zhàn)。

羅蓉　來源：《商務(wù)周刊》雜志