強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，讓中國(guó)的電氣企業(yè)在剛剛過(guò)去的2004年有了更多“海外淘金”的沖動(dòng)。曾經(jīng)遭遇海外戰(zhàn)略失敗的正泰集團(tuán)也因?yàn)樵诤Ｍ馐袌?chǎng)的出色表現(xiàn)而出現(xiàn)在了2005~2006年度商務(wù)部重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口品牌公示名單之中。

　　但是也不乏郁悶者，不斷有老總向筆者傾訴企業(yè)在走出去時(shí)的茫然和失措。走出去人才的空白，讓這些呼風(fēng)喚雨的企業(yè)家束手無(wú)策。

　　加入世界貿(mào)易組織為中國(guó)企業(yè)家在全球范圍內(nèi)大顯身手創(chuàng)造了前所未有的條件，但同時(shí)也帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)人才機(jī)制是否健全成為企業(yè)走出去時(shí)具有競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。近年來(lái)的實(shí)踐表明，企業(yè)家最大的挑戰(zhàn)來(lái)自于人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有機(jī)會(huì)。

　　那么，電氣企業(yè)在走出去的進(jìn)程中究竟需要什么樣的人才呢？

　　筆者認(rèn)為未來(lái)企業(yè)家能夠在新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下再創(chuàng)輝煌所應(yīng)具備的素質(zhì)有：從全球角度考慮問(wèn)題；把握最佳機(jī)會(huì)；創(chuàng)造和分享共同理想；培養(yǎng)及重用人才；尊重文化差異和個(gè)性；建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)和伙伴關(guān)系；銳意改革，突破傳統(tǒng)習(xí)慣領(lǐng)域；通曉技術(shù)，重視知識(shí)；鼓勵(lì)富于建設(shè)性的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；確保顧客滿意和員工開(kāi)心；取得有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)；顯示個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)才能；與領(lǐng)導(dǎo)層通力協(xié)作以及有正確的價(jià)值觀；辨明主次的能力；誠(chéng)懇聽(tīng)取他人意見(jiàn)和顯示自信；非凡的溝通能力等。

　　如果企業(yè)擁有這樣的人才，我們堅(jiān)信，中國(guó)的企業(yè)家將是主宰21世紀(jì)中華民族興衰的智慧巨人和中流砥柱。要使中華民族可以在新的世紀(jì)追趕并超過(guò)世界強(qiáng)國(guó)，屹立于世界民族強(qiáng)者之林，就需要更多的有遠(yuǎn)見(jiàn)、卓識(shí)、心胸、理想和魄力的優(yōu)秀企業(yè)家。通過(guò)他們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上的角逐和競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家才可以在一個(gè)跨國(guó)化的全面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)并躋身于世界超級(jí)企業(yè)和企業(yè)家的行列。因此培養(yǎng)自己的、有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際型企業(yè)家是電氣企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。