歲末年初，本該盤點業(yè)績，播種希望，但對眾多中國企業(yè)來說，此時此刻急需獲得的，

卻是喘息之機。大企業(yè)利潤下滑、小企業(yè)虧損倒閉、出口型企業(yè)業(yè)務(wù)受阻，2008年的冬天，企業(yè)走得實在疲憊。

金融風(fēng)暴仍在蔓延，但企業(yè)的心情需要盡快平復(fù)。

痛定思痛而后抽絲撥繭，發(fā)現(xiàn)問題的根源竟如此原始：原材料占生產(chǎn)成本比重大、對低廉的勞動力依賴性強、對出口的依賴性強，對國內(nèi)市場開發(fā)有限……

當外在優(yōu)勢全部失去，企業(yè)自身的弊端便暴露無遺，中國民營企業(yè)尤其是中小企業(yè)集群龐大，數(shù)量眾多，卻感受不到群體的力量。雖然他們的成長歷盡艱辛，頑強和堅毅值得稱道，但是短視和急功近利，卻讓他們忽略了對自身的修煉。沒有修煉，便沒有文化。沒有文化，便沒有靈魂。而企業(yè)的發(fā)展需要靈魂，需要戰(zhàn)略思想，需要應(yīng)對危機的能力。

盡管境遇同樣變幻，但總有一些企業(yè)根基牢固，雖然也經(jīng)受了風(fēng)暴的洗禮，卻只是“損枝折葉”，待風(fēng)雨過后，依然會枝繁葉茂。究其原因，這些企業(yè)不只追求利潤的增長，同樣追求素質(zhì)與能量的積累，他們重視品牌，重視技術(shù)升級，重視戰(zhàn)略，重視管理。所以當風(fēng)浪襲來，他們可掉頭，可沖浪，而不會坐以待斃。

盡管近期的利好政策頻頻出臺，但政府只能提供發(fā)展機會，不能挽救局勢。新的市場格局已經(jīng)形成，今日與往昔已成鮮明對照。事易時移，要生存，就不能墨守成規(guī)，創(chuàng)新將是企業(yè)劫后重生的唯一出路。

面對種種壓力，中國五金企業(yè)從未像今天這樣需要創(chuàng)新的發(fā)展思路。即將參加“´09中國國際五金展”的展商對此質(zhì)疑不斷，“我們創(chuàng)新的道路在哪里？”盡管他們可以將2009年9月份在上海新國際博覽中心的展位設(shè)計得個性張揚，但這只是面貌，內(nèi)涵該從哪里體現(xiàn)？為此，組委會邀請著名經(jīng)濟學(xué)家給出良策，“要培育新的競爭力，企業(yè)應(yīng)從三個方面著手進行：首先是要排除兩種障礙，一種是眼界的障礙，要看得遠，另一種是胸懷的障礙，要容得下國際合作與競爭，更要注重包容與和諧；其次是要搭建橋梁，實現(xiàn)無邊界的創(chuàng)新與合作；第三是要學(xué)會把握兩個機會，在順境中乘勢而上，在逆境中尋找機會?！?/P>

五金企業(yè)劫后重生更加深遠的意義就在于，他們已經(jīng)開始認識到，優(yōu)秀企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更多地來源于其創(chuàng)新的能力：通過技術(shù)創(chuàng)新增加產(chǎn)品附加值，從而開拓更加廣闊的市場空間；通過管理創(chuàng)新優(yōu)化資源，從而降低生產(chǎn)成本。

2009年的鐘聲已然敲響，新春在望之際，本是萬物復(fù)蘇之時，作為企業(yè)，無論歷經(jīng)怎樣的困難，都應(yīng)該讓信念在此時深植希望的土壤。故步自封固不可取，妄自菲薄亦非常有害，唯有讓勇氣象芳草一樣生長，才能迎來春天的生機。

五金企業(yè)的創(chuàng)新之路，就是五金企業(yè)的未來之路。只要我們在這條路上跋涉，我們就能在這條路上感受春天的美好。