從2008年10月起，金融危機(jī)對沈陽機(jī)床集團(tuán)的影響開始顯現(xiàn)，2008年第四季度銷售收入環(huán)比、同比均下降30%；訂貨合同環(huán)比、同比分別下降27%和38%。由于及時采取了一系列針對性措施，有效地抑制了主要經(jīng)營指標(biāo)的持續(xù)下滑，全年實現(xiàn)了兩位數(shù)增長。其中工業(yè)總產(chǎn)值同比增長10%，銷售收入同比增長12%，海外市場收入同比增長20%。 

    進(jìn)入2009年以來，在市場需求仍無明顯好轉(zhuǎn)、企業(yè)經(jīng)營依然非常困難的情況下，沈陽機(jī)床積極主動搶市場，1月份工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入仍實現(xiàn)10%的增長。 

    從目前的情況看，國際金融危機(jī)對企業(yè)經(jīng)營狀況的影響仍在持續(xù)，主要表現(xiàn)在需求、銷量下降，效益下滑等方面。由于市場需求萎縮，沈陽機(jī)床集團(tuán)2009年以來新訂單銳減。截止1月末，在手合同同比減少13%，其中普通機(jī)床減少38%，數(shù)控機(jī)床減少6%，但高檔、大型數(shù)控機(jī)床增加14%。普通機(jī)床、經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床等流量型產(chǎn)品仍在企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模中占40%以上的比重，而該類產(chǎn)品受市場沖擊的情況最為嚴(yán)重。 

    因此，快速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成為沈陽機(jī)床集團(tuán)的當(dāng)務(wù)之急。一方面低端產(chǎn)品市場萎縮，但產(chǎn)能過剩；另一方面高端產(chǎn)品市場需求增加，但能力不足，致使結(jié)構(gòu)性矛盾進(jìn)一步凸顯。盡管前期做了很多工作，并取得了一定成果，但仍不能適應(yīng)當(dāng)前的市場變化。 

    2009年目標(biāo)及主要對策 

    沈陽機(jī)床集團(tuán)2009年的經(jīng)營目標(biāo)是主要經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)兩位數(shù)增長。其中銷售收入132億元，同比增長17%；海外市場收入2億美元，同比增長11%；工業(yè)總產(chǎn)值135億元，同比增長17%；工業(yè)增加值43億元，同比增長16%；數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量2.2萬臺，同比增長5%；機(jī)床產(chǎn)值數(shù)控化率65%，同比增長11個百分點(diǎn)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)將采取以下措施與對策： 

    1.搶市場。國內(nèi)市場主要采取四個方面的措施：一是充實營銷隊伍，增加銷售人員；二是加大激勵力度，充分調(diào)動銷售和服務(wù)人員積極性；三是調(diào)整銷售策略，重點(diǎn)是積極的價格策略；四是瞄準(zhǔn)國家拉動內(nèi)需的重點(diǎn)領(lǐng)域，將目標(biāo)市場向鐵路、風(fēng)電、核電、造船、軍工、大飛機(jī)制造等行業(yè)轉(zhuǎn)移。國際市場方面工作重點(diǎn)是：針對不同國家和地區(qū)的市場，創(chuàng)建不同的營銷模式，建立本地化公司，實施本地化經(jīng)營和服務(wù)，打造自己的主營銷渠道。 

    2.調(diào)整結(jié)構(gòu)。全年安排產(chǎn)值數(shù)控化率達(dá)到65%。第一，根據(jù)市場需求，增加高中檔數(shù)控機(jī)床產(chǎn)銷量，向高檔、大型方向發(fā)展。第二，將沒市場、虧損的產(chǎn)品徹底淘汰。第三，將有市場、但成本高的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。第四，有市場潛力的傳統(tǒng)產(chǎn)品升級換代，重新打造CAK車床、普及型數(shù)控臥車、普通鏜床、立式加工中心、臥式加工中心五大系列新產(chǎn)品，并盡快形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模。第五，針對國家重點(diǎn)行業(yè)，加快高檔、大型產(chǎn)品的開發(fā)，替代進(jìn)口。