機床是機械加工的母機，機械是工業(yè)生產(chǎn)的基礎。不管世界是往電子化發(fā)展還是信息化發(fā)展，最終都的通過機械實現(xiàn)，因此，對機床的剛性需求是不會改變的。2008年的下半年銷售急劇下滑是世界經(jīng)濟環(huán)境造成的，其既有現(xiàn)實的定單減少也有投資的信心不足而將生產(chǎn)計劃推遲。但是總的看來有三個趨勢沒有改變。
      一、進口替代空間巨大
      國是世界最大的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)國，也是第一大機床消費國和數(shù)控機床進口國。國機床工具工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2005年國機床消費107.8億美元，占世界金屬加工機床生產(chǎn)總額的20%；而2006年國機床消費
      131.1億美元，占世界機床生產(chǎn)總額的22%，同比上升兩個百分點。2006年，2007年國繼續(xù)保持了機床消費世界第一、進口第一、生產(chǎn)第三和出口第八的地位。
      發(fā)達國家對出口國（尤其是軍用）的數(shù)控機床始終有所限制，像五軸聯(lián)動以上的高性能數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品絕對禁止向國出口。因此，“國機國造”已經(jīng)成為國機床行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求。
      按照行業(yè)規(guī)劃，到“五一”末期，國產(chǎn)數(shù)控機床占國內(nèi)市場的比重將從現(xiàn)在的30%上升至50%以上，國產(chǎn)數(shù)控機床采用自己的功能部件達到60%以上，有自主知識產(chǎn)權的數(shù)控系統(tǒng)占數(shù)控機床總產(chǎn)量的75%以上。國產(chǎn)高端數(shù)控機床存在巨大的進口替代空間。
      二、未來五年穩(wěn)定增長
      我國機床行業(yè)的發(fā)展明顯落后于汽車和工程機械等行業(yè)，而機床是裝備制造業(yè)的工作母機，我國要振興裝備制造業(yè)，必須要振興機床工業(yè)。大型精密高速數(shù)控裝備、數(shù)控系統(tǒng)及功能部件是我國“十一五”期間裝備制造業(yè)重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。從機床型號來看，用于船舶、國防軍工的大型和重型機床的需求將增多；從產(chǎn)品檔次上看，對國產(chǎn)高檔數(shù)控機床、加工心的需求將大幅增長，對低檔、普通機床的需求將趨于平穩(wěn)。
      未來五年，機床行業(yè)有望保持15%的穩(wěn)定增長率。其，由于國產(chǎn)機床的數(shù)控化比率和國內(nèi)市場份額的提高，數(shù)控機床的增長率將在30%左右；檔數(shù)控機床的進口替代效應將逐年顯現(xiàn)；但高端數(shù)控機床技術難以趕超德國和日本，高端市場難以動搖；我國高檔數(shù)控機床在技術上與國外同類產(chǎn)品接近，價格優(yōu)勢明顯，出口的比重也將逐年提升。
      目前內(nèi)數(shù)控機床企業(yè)在產(chǎn)品設計水平、質(zhì)量、精度、性能等方面與國外先進水平相比落后了5~10年；在高精尖技術方面的差距則達到了
      10~15年。同時，我國在應用技術及技術集成方面的能力也還比較低，相關的技術規(guī)范和標準的研究制定相對滯后，國產(chǎn)的數(shù)控機床還沒有形成品牌效應，這都需要行業(yè)的進一步創(chuàng)新與整合。
      三、行業(yè)整合大勢所趨
      當前，國內(nèi)外機床企業(yè)紛紛進行重組和整合。大連機床行業(yè)實現(xiàn)整合，成立了大連機床集團并且兼并了英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)公司、西門子（控股70%）等國外企業(yè)，銷售額位居世界機床行業(yè)第八；沈陽機床行業(yè)通過改制整合，2006年銷售收入快速增長，市場占有率明顯提高；北京第一機床廠并購了德國科寶公司，技術水平大幅提升。
      在這種趨勢下，目前機床企業(yè)如何應對要根據(jù)各個企業(yè)自身條件的不同制定相應的對策，要積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構。我們可以把行業(yè)企業(yè)分為三類：
      第一類企業(yè)是把提升自主創(chuàng)新能力放在了第一位，這類企業(yè)規(guī)模不大，完全致力于走高檔路線，發(fā)展前景不可估量，但目前很少；
      第二類企業(yè)是在擴大規(guī)模的同時，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，如一些老的國營企業(yè)都在擴張產(chǎn)能的同時，極大地提升了自主創(chuàng)新能力；
      第三類企業(yè)就是單純的擴大規(guī)模，創(chuàng)新很少，這些企業(yè)光想做大，沒想提高水平，這類企業(yè)面臨當前形勢，會感覺沒有出路。
      這類企業(yè)前些年是從老國營企業(yè)手里爭的不少市場，賺到不少票子的。
      在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構，一定要摒棄簡單重復的規(guī)模擴張。有些盲目擴張的企業(yè)，現(xiàn)在訂單已經(jīng)不滿，如果生產(chǎn)規(guī)模再上一倍，只能等著虧損，可是工程已經(jīng)上馬，設備已經(jīng)采購，這類企業(yè)面臨著進退兩難的局面。在我身邊有不少這樣的企業(yè)，目前只能用這些設備做外協(xié)加工，實在可惜。 
      對于那些實力比較雄厚的大型企業(yè)，也不是完全沒有問題。當下的市場是低檔產(chǎn)品下滑很快，大型、重型和高檔的產(chǎn)品比較樂觀，而我們很多大型企業(yè)是涵蓋這兩類產(chǎn)品的，這種局勢對這些大企業(yè)而言，是挑戰(zhàn)也是機遇。挑戰(zhàn)是因為企業(yè)會面臨更大的市場風險；機遇是因為在高端市場還有很大的上升空間。
      我們從事的是銷售和售后工作，對市場尤其敏感。“春江水暖鴨先知”，我最近尤其感覺的到是客人一方面生產(chǎn)上需要添加機床一方面對市場猶豫
      在壓制自己的購買欲望。但是他們購買的欲望越來越強，在“經(jīng)濟冬天”感覺適應后，或者市場下滑的喊聲歇下來時，這種欲望就變成行動了，加上市場已經(jīng)有許多的調(diào)整，我們的春天只是遲來一點而已，機床銷售回暖在下半年！到時會有更好的產(chǎn)品更好的服務。