全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展多年，眾多企業(yè)走過(guò)了很長(zhǎng)一段的“順風(fēng)路”，當(dāng)今的金融風(fēng)暴給所有企業(yè)都是當(dāng)頭一棒，有的企業(yè)面對(duì)困境不知所措，甚至?xí)烆^轉(zhuǎn)向，不知如何面對(duì)，有的企業(yè)裁員，有的企業(yè)讓員工輪崗，有的企業(yè)關(guān)門休息，更有些企業(yè)干脆破了產(chǎn)……。一時(shí)間，“金融危機(jī)”成了大街小巷議論的主題。員工們也為自已的飯碗擔(dān)憂。大家都用一種期待、疑慮的目光關(guān)注著公司的發(fā)展！

在金融瞬息萬(wàn)變的局勢(shì)下，如何把企業(yè)帶出困境？如何將企業(yè)危機(jī)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力？徐工集團(tuán)隨車起重機(jī)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子表現(xiàn)出了臨危不亂，審時(shí)度勢(shì)的大將風(fēng)度。公司領(lǐng)導(dǎo)班子不負(fù)眾望，相繼出臺(tái)了一系列應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴的英明決策！

徐隨首先提出了“三個(gè)不動(dòng)搖”：堅(jiān)持自主創(chuàng)新不動(dòng)搖，堅(jiān)持09年制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖。這“三個(gè)不動(dòng)搖”表明了公司的決心，讓全體員工堅(jiān)定了奮斗目標(biāo)，有了戰(zhàn)勝金融危急的勇氣和信心。

據(jù)了解，目前公司狠抓精細(xì)化管理，將09年定為質(zhì)量年，提出了“質(zhì)量就是高壓線”、“客戶面前永遠(yuǎn)不能說(shuō)—不！”的口號(hào)，大力培育員工“擔(dān)大任、行大道、成大器”的企業(yè)價(jià)值觀，為的是苦練內(nèi)功，提高管理水平，提升員工綜合素質(zhì)，為公司今后的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

鞏固隨車產(chǎn)品的獨(dú)有地位，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以提升產(chǎn)品安全性、可靠性、人性化為宗旨。鐵腕抓產(chǎn)品質(zhì)量，全速提升產(chǎn)品內(nèi)涵質(zhì)量，形成獨(dú)有的核心專業(yè)技術(shù)，靠質(zhì)量侵占市場(chǎng)份額。公司近年開(kāi)發(fā)的抓具系列產(chǎn)品，使隨車起重機(jī)的用途進(jìn)一步擴(kuò)展，有效促進(jìn)了隨車產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售。

針對(duì)市場(chǎng)需求，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。徐工集團(tuán)隨車起重機(jī)有限公司將09年的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到專用車產(chǎn)品上。以始終高于對(duì)手一步的策略，對(duì)市場(chǎng)熱點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化和功能延伸，構(gòu)建產(chǎn)品群合力，占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)制高點(diǎn)。在不斷萎縮的市場(chǎng)中求得生存和發(fā)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明舉措，讓員工們看到了企業(yè)的光明前景，讓員工信心倍增！我們堅(jiān)信：在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)大家的不懈努力，我們一定會(huì)走出困境，必定會(huì)迎來(lái)一個(gè)跨躍式飛速發(fā)展的新隨車時(shí)代！