眼下，國(guó)際金融風(fēng)暴已經(jīng)在世界范圍內(nèi)嚴(yán)重影響了機(jī)械制造業(yè)。例如在筆者長(zhǎng)期服務(wù)的金屬切削刀具制造業(yè)，山特維克工具公司全球?qū)⒉脺p約10%的員工，肯納金屬有限公司公布的裁員比例也達(dá)到8.6%。國(guó)外還有許多小型的工具制造廠，他們能不能頂住金融危機(jī)的沖擊也同樣值得關(guān)注———一旦他們被迫破產(chǎn)，必將帶來(lái)許多行業(yè)人才的失業(yè)。這些人才中有許多是富有經(jīng)驗(yàn)的，這些經(jīng)驗(yàn)包括企業(yè)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、應(yīng)用服務(wù)、銷售經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面。
　　
　　筆者認(rèn)為，這是我們吸收國(guó)外行業(yè)人才、引進(jìn)國(guó)外工具制造行業(yè)先進(jìn)管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)，幫助我們的企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)而走向與國(guó)際接軌的一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)。
　　
　　前兩年，筆者曾經(jīng)看到，有一家生產(chǎn)微型工具的國(guó)外企業(yè)，其生產(chǎn)能力不能滿足其市場(chǎng)需求，于是找了一家國(guó)內(nèi)知名的工具廠商做代工。國(guó)外廠商的一些管理人員曾經(jīng)直言，國(guó)內(nèi)知名廠商的生產(chǎn)條件并不低于他們，甚至可以說(shuō)在總體上要優(yōu)于他們的中國(guó)工廠。而國(guó)內(nèi)廠商無(wú)法更多地用自己的品牌銷售而需要為他們做代工，除了品牌、原材料因素之外，銷售、服務(wù)等的理念上的差異也是很重要的原因。國(guó)外廠商的中國(guó)員工與國(guó)內(nèi)廠商的員工有許多甚至原來(lái)就是同事，能力上并不存在很大差異，但由于國(guó)外廠商在各方面的管理上參照了國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在外籍管理人員的帶領(lǐng)、幫助和言傳身教下，國(guó)外廠商的許多中國(guó)員工或多或少地接受了他們的理念和方法，并看到了在實(shí)際的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中所發(fā)揮的作用。
　　
　　危機(jī)還將帶來(lái)行業(yè)的洗牌，能夠渡過(guò)金融危機(jī)的企業(yè)在危機(jī)過(guò)后會(huì)贏得更多的機(jī)會(huì)。筆者認(rèn)為，在金融危機(jī)的沖擊下，一些同樣具有先進(jìn)管理理念和掌握先進(jìn)管理方法的外籍人士、外企的中國(guó)員工也將失業(yè)或面臨失業(yè)，如果我們國(guó)內(nèi)企業(yè)能夠從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略出發(fā)，在這樣的時(shí)機(jī)去引進(jìn)這樣的人才，幫助帶動(dòng)我們自己的生產(chǎn)管理和銷售管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)和品牌管理等各方面的人才的成長(zhǎng)，在危機(jī)過(guò)后應(yīng)該會(huì)明顯縮小與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的差距，趕上國(guó)際工具企業(yè)的發(fā)展步伐，跟上國(guó)際工具工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
　　
　　有人說(shuō)，外企的管理人員甚至高管能被吸引到國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)嗎？筆者的答案是肯定的。我們看到曾經(jīng)擔(dān)任微軟中國(guó)區(qū)總裁的唐駿先生、曾經(jīng)擔(dān)任百安居中國(guó)區(qū)總裁的衛(wèi)哲先生，在離開(kāi)這些外企中國(guó)區(qū)總裁之位以后，都選擇了到國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)繼續(xù)他們的職業(yè)經(jīng)理人的生涯。有挑戰(zhàn)、能發(fā)揮自己的專長(zhǎng)、能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想、與投資人有共同的理念和愿景等等，是外企管理人員能夠離開(kāi)外企，就職國(guó)內(nèi)企業(yè)的主要原因。如果我們的企業(yè)真正渴望引進(jìn)外企的人才，從而實(shí)現(xiàn)我們自己的夢(mèng)想，我們何不創(chuàng)造條件、張開(kāi)雙臂，熱忱地歡迎他們的到來(lái)呢？