“這是一個(gè)最好的時(shí)代，這是一個(gè)最壞的時(shí)代?！钡腋乖凇峨p城記》中的描寫對(duì)于09年的創(chuàng)業(yè)環(huán)境來說尤為貼切。越是經(jīng)濟(jì)不景氣，越是不好找工作，越是有更多的人去創(chuàng)業(yè)或者準(zhǔn)備去創(chuàng)業(yè)。最近一周收到兩份幾乎一模一樣的郵件，都是咨詢關(guān)于創(chuàng)業(yè)應(yīng)該具備什么條件，什么因素最重要等。越是特殊時(shí)期，越要踏實(shí)對(duì)待創(chuàng)業(yè)。 

    創(chuàng)業(yè)最重要的是什么因素呢？我認(rèn)為主要是以下六個(gè)方面：一是關(guān)系。在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)，這個(gè)因素毫無疑問應(yīng)該排第一。如果有足夠好的關(guān)系，一種特殊的資源，那么只要具備這一個(gè)條件就足夠你去創(chuàng)業(yè)了。不過，這種公司或許會(huì)做得很熱鬧，但永遠(yuǎn)不會(huì)做大做強(qiáng)。當(dāng)然，這里關(guān)系是廣義的，包括你所在行業(yè)和跨行業(yè)的各種關(guān)系網(wǎng)，包括供貨商、經(jīng)銷商、客戶、行業(yè)管理部門等等。有了關(guān)系并不意味有了一切，對(duì)關(guān)系資源的配置是否合理也會(huì)影響你的結(jié)果。即使資源有限，配置的好了，也能帶來意想不到的收益。 

    二是創(chuàng)意。如果不是把范圍框定在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)，那么這個(gè)因素應(yīng)該就要放到第一位了。半個(gè)小時(shí)前，還有位天津大學(xué)的同學(xué)跟我在MSN上交流，他們準(zhǔn)備做一個(gè)“SNS+威客”的模式，問我是否覺得靠譜。我直接告訴他不靠譜，如果只是想玩玩的話可以。他問我覺得這類網(wǎng)站的瓶頸在哪里？我的答案是因?yàn)檫@類網(wǎng)站很長時(shí)期不會(huì)盈利。鑒于他目前的人脈范圍，靠這個(gè)能忽悠到VC的可能性很小。兵馬未動(dòng)，糧草先行；小本創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意先行。創(chuàng)業(yè)，就是從創(chuàng)意開始。很多時(shí)候，從起點(diǎn)開始，終點(diǎn)也就決定了。 

    三是技術(shù)。除了關(guān)系這種很TMD的東西之外，技術(shù)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司形成競(jìng)爭壁壘的最有效手段。創(chuàng)意可以人人有，技術(shù)就不是人人都可以有的。 

    四是資本。資本不是萬能的，但沒有資本是萬萬不能的。一文錢逼倒英雄漢，一筆錢整垮了多少看上去本應(yīng)該欣欣向榮的創(chuàng)業(yè)公司。 

    五是團(tuán)隊(duì)。俗語說：一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是非常重要的事情，很多VC投項(xiàng)目的時(shí)候首先看的是團(tuán)隊(duì)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可能把一個(gè)普通的項(xiàng)目做得很出色，一個(gè)糟糕的團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)把一個(gè)精彩的項(xiàng)目做得讓人痛心疾首。組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最重要考慮因素是需要互補(bǔ)。劉興亮認(rèn)為互補(bǔ)是多方面的，比如可能從知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力傾向、行業(yè)資源、心理素質(zhì)等等方面來互補(bǔ)。只有互補(bǔ)合理得當(dāng)，才能發(fā)揮各個(gè)創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)彼此的不足，從而形成一個(gè)知識(shí)、能力、性格、人際關(guān)系資源等方面全面具備的一個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。 

    六是營銷。是騾子是馬，拉出去溜溜的才知道。如何才能溜出水平，溜出特點(diǎn)，這就是營銷的本領(lǐng)了。或許關(guān)系、資本等不是人為原因可以努力得到，營銷這個(gè)因素卻是通過自身的努力，最容易開花結(jié)果的一個(gè)因素了。 

    上面這六個(gè)因素，如果非要給出個(gè)重要次序的話，那就是倒序排列，第一個(gè)最重要，依次遞減。成功的創(chuàng)業(yè)都是相似的，失敗的創(chuàng)業(yè)者卻各有各的失敗。道理都是相通的，是否決定要去創(chuàng)業(yè)，以及如何創(chuàng)業(yè)，重要的是結(jié)合自己的具體實(shí)際。