與數(shù)年前的臺(tái)灣省企業(yè)面臨的環(huán)境非常類似，目前祖國大陸的制造企業(yè)正開

始從純粹生產(chǎn)能力的競爭，逐步演變成供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。而這個(gè)過程
并非一蹴而就，目前正處于混合競爭狀態(tài)。
　　
也許幾年以后，我們所購買的更多國產(chǎn)品牌產(chǎn)品，將不再是品牌廠商自己生
產(chǎn)，而是經(jīng)過它們貼牌授權(quán)的，一些跨國公司將整個(gè)制造活動(dòng)都外包給發(fā)展中國
家的制造商，因?yàn)檫@樣它們的生產(chǎn)成本更低。
　　
在企業(yè)外包模式（ＯＥＭ）下，通常會(huì)產(chǎn)生兩種制造企業(yè)：一種是上游企
業(yè)，它們將制造活動(dòng)外包給處于下游的制造商；另一種則是下游企業(yè)，它們向上
游企業(yè)提供ＯＥＭ產(chǎn)品。今天的我國制造企業(yè)已經(jīng)具備了大規(guī)模制造的能力，但
是大多數(shù)企業(yè)依然處于下游位置。如果說國內(nèi)制造業(yè)在前幾年還把大規(guī)模生產(chǎn)能
力下的上述因素視為重點(diǎn)的話，那么，今天國內(nèi)的制造業(yè)企業(yè)更重視客戶關(guān)系管
理（ＣＲＭ）和供應(yīng)鏈管理。
　　
有一個(gè)例子能清晰地說明供應(yīng)鏈競爭的重要性。ＤＥＬＬ在美國某些地區(qū)能
夠按照客戶需求，在２４小時(shí)內(nèi)將ＰＣ交付給客戶使用。即使在中國，ＤＥＬＬ
的產(chǎn)品也能在一周內(nèi)供貨。比競爭對手的采購渠道更順暢，比競爭對手庫存時(shí)間
更短暫，比競爭對手能更快地交付產(chǎn)品。ＤＥＬＬ的產(chǎn)品在最短時(shí)間內(nèi)不僅將成
本壓縮到最低，而且利潤也最高。特別是ＰＣ產(chǎn)品今天的價(jià)格和明天相比會(huì)有很
大差異。
　　
經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)邊際效應(yīng)，當(dāng)生產(chǎn)能力突破一定界限以后，如果再擴(kuò)大生
產(chǎn)，帶來的往往是虧損性的生產(chǎn)。而強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系則可以通過不介入生產(chǎn)制
造領(lǐng)域有效地控制邊際成本，依靠良好的ＣＲＭ，將企業(yè)、供應(yīng)商、客戶和合作
伙伴之間的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮到最佳狀態(tài)，或?qū)⒄w的制造資源都外包給下游企
業(yè)，或既自己生產(chǎn)制造又將部分制造資源外包給下游企業(yè)，伴隨著中國制造企業(yè)
在ＯＥＭ產(chǎn)業(yè)鏈上角色的變遷，一場沒有硝煙的供應(yīng)鏈競爭正在形成。海爾用電
子商務(wù)整合了自己的物流，聯(lián)想實(shí)施的ＥＲＰ早已突破了ＥＲＰ原始概念的外
延，拓展到了ＳＣＭ（供應(yīng)鏈管理）。
　　
但是，與Ｃｉｓｃｏ、ＩＢＭ、ＤＥＬＬ和愛立信等公司相比，國內(nèi)企業(yè)完
全進(jìn)入供應(yīng)鏈競爭時(shí)代仍尚須時(shí)日，而且時(shí)間的長短將有可能決定未來中國制造
企業(yè)在各個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上所扮演的角色。