裝備自動(dòng)化制造業(yè)是指研發(fā)、生產(chǎn)（機(jī)械）裝備自動(dòng)化元（部）件的制造業(yè)，這里主要指變頻器、各類開關(guān)及電機(jī)等制造廠家。據(jù)了解，中國裝備自動(dòng)化制造業(yè)的廠家會(huì)遇到額外的契機(jī)，首先保證自身生產(chǎn)的產(chǎn)品能高效穩(wěn)定的運(yùn)行，就是把握這種奇跡的鑰匙。 

這個(gè)世界曾經(jīng)熱衷把中國稱為世界工廠，特別是2000～2007年間，這種說法滿足部分人群的虛榮心，也讓很多制造業(yè)的廠家對(duì)獲取利潤的方法產(chǎn)生了錯(cuò)覺?！爸袊圃臁北椴既?，但對(duì)這些制造廠家起著支持作用的中國自動(dòng)化設(shè)備企業(yè)，卻有著另外一種擔(dān)憂，中國企業(yè)在這一行業(yè)的話語權(quán)弱小。

裝備自動(dòng)化制造業(yè)是指研發(fā)、生產(chǎn)（機(jī)械）裝備自動(dòng)化元（部）件的制造業(yè)，這里主要指變頻器、各類開關(guān)及電機(jī)等制造廠家。在設(shè)計(jì)、工程、制造及服務(wù)等多層次的產(chǎn)業(yè)分工上，中國自動(dòng)化行業(yè)的企業(yè)僅僅能在服務(wù)上取得一定優(yōu)勢，但設(shè)計(jì)、制造及工程等還并不具備優(yōu)勢力量。

由于在自動(dòng)化設(shè)備制造過程中，缺少在工藝、流程、設(shè)計(jì)和加工能力等方面的實(shí)力，一些國內(nèi)頗有名氣的企業(yè)主要業(yè)務(wù)的方向始終只能停留在工程方面；而另一類則主要采取經(jīng)銷商的模式，主要業(yè)務(wù)是經(jīng)營大量外國或合資品牌。雖然中國的自動(dòng)化企業(yè)也在嘗試各種努力，但這些產(chǎn)品的市場認(rèn)可程度非常低，很多時(shí)候需政府部門和相關(guān)組織的額外支持。

理性面對(duì)劣勢，不難比較出中國裝備自動(dòng)化產(chǎn)品的各種問題，特別突出的問題仍是民族品牌產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)。與大型PLC系統(tǒng)和微處理器芯片等有瓶頸的技術(shù)不同的是，中國企業(yè)在這個(gè)行業(yè)內(nèi)相對(duì)具備一定的突破實(shí)力。這個(gè)突破的過程中，中國企業(yè)必須首先使自己制造的自動(dòng)化元器件更具高效、運(yùn)行更加穩(wěn)定。

工業(yè)自動(dòng)化和高效是息息相關(guān)的，高效的含義除了在同等損耗下實(shí)現(xiàn)更多工作功效的意思外，還可以逆向看作是在實(shí)現(xiàn)同等工作功效下盡可能降低能源消耗，這也和當(dāng)今流行的“節(jié)能”是吻合的，在目前的能源價(jià)格下，這種間接降低制造企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高制造企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格競爭力。

近十年來中國制造企業(yè)開始裝備大量機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備的電氣驅(qū)（傳）動(dòng)系統(tǒng)消耗巨大的電能，降低這部分能耗是當(dāng)今自動(dòng)化行業(yè)的重要任務(wù)，但作為企業(yè)增設(shè)節(jié)能設(shè)備時(shí)所做的考慮過程是復(fù)雜的。知名品牌在推廣過程中，不斷為制造企業(yè)進(jìn)行購買成本和運(yùn)營成本的分析，試圖說服制造企業(yè)采用節(jié)能設(shè)備，而價(jià)格相對(duì)低廉的非知名品牌的產(chǎn)品的穩(wěn)定性，又讓制造企業(yè)擔(dān)心自己的日常生產(chǎn)受到影響。但這個(gè)矛盾正是中國品牌可加以利用而謀求翻身的機(jī)會(huì)。

采取積極措施，將在這一消費(fèi)市場飽和后，迅速從該行業(yè)消失，甚至導(dǎo)致多米諾骨牌效應(yīng)：由于生產(chǎn)低廉產(chǎn)品的競爭對(duì)手的消失，特別是對(duì)諸如設(shè)備制造企業(yè)的某些企業(yè)，生產(chǎn)成本會(huì)可能增加。裝備自動(dòng)化制造業(yè)的中國企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化相關(guān)意識(shí)：保持價(jià)格優(yōu)勢下盡快提升產(chǎn)品的工作效率和穩(wěn)定性能，以獲得一定的市場份額保證遠(yuǎn)景下的基本存活空間。

同時(shí)，中國自動(dòng)化元件的制造商應(yīng)該繼續(xù)放開眼界，通過互補(bǔ)合作進(jìn)入其他國家的市場。比如，德國是世界上工業(yè)設(shè)備制造業(yè)的大國，本身也是大量工業(yè)設(shè)備擁有國，擁有至少3000萬臺(tái)加工設(shè)備，根據(jù)德國BLOCK公司AndreasLauer文章，這其中只有1/8配備了變頻器。

對(duì)于德國電網(wǎng)和企業(yè)來說，對(duì)變頻器有著巨大的需求的，但對(duì)于國內(nèi)企業(yè)來說，要獲得這個(gè)市場，就必須要突破歐盟的各種技術(shù)壁壘，并考慮到當(dāng)?shù)鼐S保成本和風(fēng)險(xiǎn)成本，當(dāng)然最主要還是依靠可靠性能獲得對(duì)方的信任，也正是此原因?qū)е虏o任何中國品牌立足德國，這與大量德國產(chǎn)品很快獲得中國市場認(rèn)可產(chǎn)生了巨大反差。

為中國制造企業(yè)服務(wù)的大部分自動(dòng)化設(shè)備經(jīng)銷商，追求好商品價(jià)格，更重視客戶對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng)。由于有實(shí)力的供應(yīng)商已開始向系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)型，在向客戶進(jìn)行集成產(chǎn)品推廣的時(shí)候，選擇同樣穩(wěn)定的中國品牌，會(huì)為這些系統(tǒng)集成商的集成產(chǎn)品帶來更顯著的競爭優(yōu)勢。中國裝備自動(dòng)化制造業(yè)的廠家會(huì)遇到額外的契機(jī)，首先保證自身生產(chǎn)的產(chǎn)品能高效穩(wěn)定的運(yùn)行，就是把握這種奇跡的鑰匙。