得人才者，得天下。

    面對金融危機，柳工很精明：非但沒有裁員，反而大舉招攬人才。

    年初，柳工又敞開“招賢”大門：新收7名剛剛畢業(yè)的大學生、研究生，并將他們?nèi)堪才旁谘邪l(fā)部門。

    在柳工，研發(fā)部門“最?！保捍龈?、機會多，兩個同樣資歷的員工，在研發(fā)部門的要比其他部門的年收入至少高出幾千元甚至更多。

    作為中國工程機械行業(yè)的排頭兵，柳工在研發(fā)方面一直都“舍得花錢”：先后和清華大學、吉林大學等著名高校建立技術研究合作關系，并成立了自己的技術研究所，集中各路技術精英。目前他們每年的銷售額達到4億多元，而用于研發(fā)的投入遠遠超過了其他同類企業(yè)，達銷售額的2%-3%。僅此一項，每年就要投入1000多萬元。

    人無遠慮，必有近憂。人才的儲備有利于企業(yè)制定長期發(fā)展規(guī)劃，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；沒有足夠的后備力量，沒有合理的人才梯隊，企業(yè)很難“ 做大做強做久”。柳工深諳此道，每年都要儲備一批各級管理人才：一是從大專院校招聘應屆畢業(yè)生。二是從社會上招聘職業(yè)道德好、有文化的求職者，對工作經(jīng)驗沒有具體要求。三是在本公司生產(chǎn)一線的熟練工中擇優(yōu)進行培養(yǎng)。四是從海外重金聘請。

    柳工“招賢”理念獨特：不分國度，不分膚色，只要是人才，熱愛柳工事業(yè)就可以加盟。

    在柳工，沒有人不知道負責公司技術研發(fā)項目的David Beatenbough先生，他有著一個很特別的中文名字：“閉同堡”。

    閉先生曾在美國工程機械行業(yè)一家知名的企業(yè)工作了20年，待遇優(yōu)厚。他放棄優(yōu)越的生活環(huán)境來到柳工“打拼”，就是看中這里的人文環(huán)境?，F(xiàn)在，他正努力學習漢語，打算一直在“柳工”干到退休。

    柳工“惜才如命”：危機當頭，公司高、中層領導主動減薪，力保普通管理人員和技術人員的薪酬不受到影響。

    柳工已嘗到“招賢”甜頭：2008年，國內(nèi)裝載機行業(yè)銷售普遍下降達50％，而柳工僅下降20%。

    “危難之際，我們之所以能‘站得穩(wěn)，頂?shù)米　?，靠的就是擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍?！绷へ撠熑烁嬖V記者：優(yōu)秀的員工是一筆巨大財富，越是困難時期，越要引進人才，我們的“招賢”力度還將繼續(xù)加大。