一直以促銷降價作為殺手锏的家電產(chǎn)品，卻在2008年元旦后響起了此起彼伏的“漲”聲。眾多媒體宣稱，冰箱、洗衣機等白色家電產(chǎn)品的價格都將呈現(xiàn)陸續(xù)上揚的趨勢，甚至放言漲幅較高的會達到10%左右，其中洗衣機產(chǎn)品的價格有可能會提高5%-8%。日前，記者在賣場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，除個別廠商外，至今還未形成大面積大幅度漲價的態(tài)勢。

　　“家電產(chǎn)品是不是漲價了？”當記者詢問國美電器馬甸鵬潤店冰洗組的一銷售人員時，他頗感無奈地說：“從元旦過后，不管是有心求購還是無心路過的顧客都會問這個問題，特別是在我們‘白色家電’冰洗組，這一現(xiàn)象更是明顯，同一問題我們每天要解答幾十遍甚至百余遍。”

　　“顧客一般隨之而來的第二個問題肯定是‘漲價幅度是多少？’聽這意思，消費者早已認定家電漲價這一既定走向，現(xiàn)在無非是想知道確切的幅度而已。但那時我們確實還沒有接到廠商和賣場的明確通知，也無法給予顧客非常明確的回答。但依據(jù)現(xiàn)在的情況，基本上漲價已經(jīng)落實到執(zhí)行計劃當中了。”該銷售人員繼續(xù)向記者細致地剖析。

　　2月25日，西門子和海爾向連鎖渠道發(fā)出“白色漲價令”。

　　記者獲悉，該“白色漲價令”中海爾品牌的最高漲幅達一成。海爾品牌全線上漲6%，波輪洗衣機上漲約7%，滾筒洗衣機上浮約10%。西門子品牌全線上漲3%-5%。26日，記者在白色漲價令發(fā)出后的第一時間前往國美電器某門店一探究竟，國美電器冰洗組的銷售人員表示，“現(xiàn)在已接到明確的通知，3月13日西門子冰洗漲價，不過幅度不大，幾十元到一百元之間吧。3月1日其兄弟品牌博士也要漲價，幅度還不知曉，好像是10%左右。”

　　“是否會延緩漲價？”一旁的一位女消費者發(fā)問。“這個我們就不知道了。好像空調(diào)組還沒有得到漲價與否的相關(guān)信息。”

　　記者了解到，也有一些家電企業(yè)對“漲價”還是持謹慎和觀望態(tài)度的。似乎有意對成本上升問題采取“在生產(chǎn)中消化”的方式去解決。

　　日本三洋電機株式會社在中國中部最大的家電生產(chǎn)企業(yè)———合肥三洋公司的常務(wù)副總裁張智先生在接受記者采訪時堅定地給出了答案：“三洋洗衣機堅決不漲價。”不僅如此，合肥三洋在今年“3·15”期間還將展開“品質(zhì)行天下，服務(wù)更添喜”主題增值服務(wù)活動和部分產(chǎn)品的讓利促銷活動。

　　“原材料+運輸成本+企業(yè)運營人力成本=固有成本；固有成本、行業(yè)特性、所處背景情況等綜合因素決定了價格，這就好像一個環(huán)環(huán)相扣、逐步推進的過程。”業(yè)內(nèi)人士給予記者一組簡化后的公式來闡明。作為家電產(chǎn)品，受上游原材料行業(yè)的影響尤為突出。記者打開國家統(tǒng)計局官方網(wǎng)站，查找2008年1月份全國工業(yè)品價格，資料顯示：2008年1月份，工業(yè)品出廠價格同比上漲6.1%，原材料、燃料、動力購進價格上漲8.9%。

　　既然成本壓力確實變大，為何合肥三洋公司卻能“不漲價”？對此，張副總裁向記者解釋說：“面對原材料大幅上漲給企業(yè)帶來的競爭壓力，漲價并不是解決原材料成本增加的唯一途徑。”

　　據(jù)了解，作為中國家電合資企業(yè)第一家上市公司，合肥三洋在中國已有15年洗衣機、微波爐生產(chǎn)制造歷史，公司引進世界水平生產(chǎn)設(shè)備和制造手段，有最專業(yè)的生產(chǎn)線和離合器、電腦板、各種沖壓、塑料件等產(chǎn)品主關(guān)件的生產(chǎn)配套能力，公司一直在推行6S管理和精益生產(chǎn)模式，通過生產(chǎn)管理的加強來控制成本。合肥三洋和日本三洋在合肥建立強大的研發(fā)設(shè)計中心，可以通過技術(shù)和設(shè)計改進有效地降低整機材料成本。下半年三洋還將新增變頻電機的生產(chǎn)線，這給有效地控制材料成本帶來了有力的保證。

　　“通過這一系列的保障措施，我們完全有能力應(yīng)對原材料上漲的壓力，不會損害到消費者和我們合作

　　表示：“都是上市公司，價格不應(yīng)該懸殊太大，而且許多因素也是行業(yè)共同面對的，比如說原材料漲價。”“在產(chǎn)能不斷擴大的情況下，只要銷售沒有問題，國產(chǎn)家電產(chǎn)品價格不會有太大的漲幅。雖然生產(chǎn)成本不斷加壓，但品牌產(chǎn)能很大，會盡力把成本的增長在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中消化。”某內(nèi)人士稱。

　　有電器市場分析專家這樣預(yù)測：“以后的白電市場，經(jīng)過品牌整合后，不是一家獨大，而是幾家都不可小覷，各有各的市場份額。這就是所謂的‘白電品牌集中度高’，這樣，在向渠道商議價時自主能力更強，也就是操控價格的可能性更大。”

　　蘇寧表態(tài)，三月不漲，三招死扛，即為大規(guī)模采購、提前囤貨及包銷定制三大舉措。

　　有人質(zhì)疑，漲價屬廠商正常行為，不要像控制豬肉價格那樣來控制家電價格。零售商可以通過自己的平臺使消費者利益最大化，但是，企圖控制和抑制價格的上漲是不現(xiàn)實的。

　　早前，蘇寧市場部的有關(guān)負責人就曾表示，“蘇寧在春節(jié)前就作出了部分家電價格將可能上漲的預(yù)

　　伙伴的任何利益，合肥三洋將在3月初召開供應(yīng)商懇談會，提出‘和商、創(chuàng)新、共贏’合作主題。合肥三洋和它的合作伙伴一道合理地共同承擔風險，創(chuàng)造共贏的局面。”張總說的胸有成竹。

　　“除了上述原材料價格上漲、物流及運輸原油成本上漲外，《勞動合同法》的實施帶來的人力成本上升也是其中的因素之一。此前，西門子等品牌在提價時，也曾在調(diào)價通知中提出，人力成本的上升是產(chǎn)品漲價的因素之一。”該業(yè)內(nèi)人士繼而補充到，“在物價普遍上漲的大背景下，家電行業(yè)的固有成本加之家電產(chǎn)品特別是白色家電產(chǎn)品的品牌集中度較高，綜合以上幾點因素，造成今日白色家電價格上漲。”

　　值得注意的是，隱性漲價具體表現(xiàn)在多數(shù)空調(diào)企業(yè)將家電賣場的“返券”或“返現(xiàn)”等優(yōu)惠舉措取消?；蛑苯訏煲孕缕飞鲜械钠焯?，而新品的價格很有可能就是已經(jīng)直接上漲后的價格。

　　測和判斷。因此，公司年前就已與冰洗各品牌廠商達成了近30億元規(guī)模的大單采購，而這部分產(chǎn)品是不會受此次漲價影響的。”顯然，蘇寧是有備而來。

　　稍后，記者從蘇寧賣場冰洗組銷售人員口中得知：“現(xiàn)在庫里都還有貨呢，如果庫存賣完了，廠商的價格又一直沒回落，那時估計對成品的價格就要調(diào)整了。”“是節(jié)前囤的貨么？”記者追問到。“確實是在年前有大單采購，廠家的漲價的計劃基本上是可以通過我們的‘促銷計劃’消化掉的，或者別的措施。畢竟，我們還是依靠銷量。”

　　經(jīng)濟學人士簡要點明，“賣場的獲利方式不是單一的每件單品的利潤，而是整體銷售‘量的積累’，再從廠家獲得返利，漲價勢必會影響其短期的整體銷售量，那么獲利必然會有所損失。怕是他們的做法能維系一時，不能長久從根本上抑制。”

　　囤積多少貨才能抑制長久的漲價？廠商還會一再給你大單囤貨的機會么？真正暢銷的型號會讓你提前大單預(yù)訂么？這些問題或許值得思考。