一直以促銷降價(jià)作為殺手锏的家電產(chǎn)品，卻在2008年元旦后響起了此起彼伏的“漲”聲。眾多媒體宣稱，冰箱、洗衣機(jī)等白色家電產(chǎn)品的價(jià)格都將呈現(xiàn)陸續(xù)上揚(yáng)的趨勢(shì)，甚至放言漲幅較高的會(huì)達(dá)到10%左右，其中洗衣機(jī)產(chǎn)品的價(jià)格有可能會(huì)提高5%-8%。日前，記者在賣場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，除個(gè)別廠商外，至今還未形成大面積大幅度漲價(jià)的態(tài)勢(shì)。

　　“家電產(chǎn)品是不是漲價(jià)了？”當(dāng)記者詢問國美電器馬甸鵬潤店冰洗組的一銷售人員時(shí)，他頗感無奈地說：“從元旦過后，不管是有心求購還是無心路過的顧客都會(huì)問這個(gè)問題，特別是在我們‘白色家電’冰洗組，這一現(xiàn)象更是明顯，同一問題我們每天要解答幾十遍甚至百余遍。”

　　“顧客一般隨之而來的第二個(gè)問題肯定是‘漲價(jià)幅度是多少？’聽這意思，消費(fèi)者早已認(rèn)定家電漲價(jià)這一既定走向，現(xiàn)在無非是想知道確切的幅度而已。但那時(shí)我們確實(shí)還沒有接到廠商和賣場(chǎng)的明確通知，也無法給予顧客非常明確的回答。但依據(jù)現(xiàn)在的情況，基本上漲價(jià)已經(jīng)落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃當(dāng)中了。”該銷售人員繼續(xù)向記者細(xì)致地剖析。

　　2月25日，西門子和海爾向連鎖渠道發(fā)出“白色漲價(jià)令”。

　　記者獲悉，該“白色漲價(jià)令”中海爾品牌的最高漲幅達(dá)一成。海爾品牌全線上漲6%，波輪洗衣機(jī)上漲約7%，滾筒洗衣機(jī)上浮約10%。西門子品牌全線上漲3%-5%。26日，記者在白色漲價(jià)令發(fā)出后的第一時(shí)間前往國美電器某門店一探究竟，國美電器冰洗組的銷售人員表示，“現(xiàn)在已接到明確的通知，3月13日西門子冰洗漲價(jià)，不過幅度不大，幾十元到一百元之間吧。3月1日其兄弟品牌博士也要漲價(jià)，幅度還不知曉，好像是10%左右。”

　　“是否會(huì)延緩漲價(jià)？”一旁的一位女消費(fèi)者發(fā)問。“這個(gè)我們就不知道了。好像空調(diào)組還沒有得到漲價(jià)與否的相關(guān)信息。”

　　記者了解到，也有一些家電企業(yè)對(duì)“漲價(jià)”還是持謹(jǐn)慎和觀望態(tài)度的。似乎有意對(duì)成本上升問題采取“在生產(chǎn)中消化”的方式去解決。

　　日本三洋電機(jī)株式會(huì)社在中國中部最大的家電生產(chǎn)企業(yè)———合肥三洋公司的常務(wù)副總裁張智先生在接受記者采訪時(shí)堅(jiān)定地給出了答案：“三洋洗衣機(jī)堅(jiān)決不漲價(jià)。”不僅如此，合肥三洋在今年“3·15”期間還將展開“品質(zhì)行天下，服務(wù)更添喜”主題增值服務(wù)活動(dòng)和部分產(chǎn)品的讓利促銷活動(dòng)。

　　“原材料+運(yùn)輸成本+企業(yè)運(yùn)營人力成本=固有成本；固有成本、行業(yè)特性、所處背景情況等綜合因素決定了價(jià)格，這就好像一個(gè)環(huán)環(huán)相扣、逐步推進(jìn)的過程。”業(yè)內(nèi)人士給予記者一組簡(jiǎn)化后的公式來闡明。作為家電產(chǎn)品，受上游原材料行業(yè)的影響尤為突出。記者打開國家統(tǒng)計(jì)局官方網(wǎng)站，查找2008年1月份全國工業(yè)品價(jià)格，資料顯示：2008年1月份，工業(yè)品出廠價(jià)格同比上漲6.1%，原材料、燃料、動(dòng)力購進(jìn)價(jià)格上漲8.9%。

　　既然成本壓力確實(shí)變大，為何合肥三洋公司卻能“不漲價(jià)”？對(duì)此，張副總裁向記者解釋說：“面對(duì)原材料大幅上漲給企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力，漲價(jià)并不是解決原材料成本增加的唯一途徑。”

　　據(jù)了解，作為中國家電合資企業(yè)第一家上市公司，合肥三洋在中國已有15年洗衣機(jī)、微波爐生產(chǎn)制造歷史，公司引進(jìn)世界水平生產(chǎn)設(shè)備和制造手段，有最專業(yè)的生產(chǎn)線和離合器、電腦板、各種沖壓、塑料件等產(chǎn)品主關(guān)件的生產(chǎn)配套能力，公司一直在推行6S管理和精益生產(chǎn)模式，通過生產(chǎn)管理的加強(qiáng)來控制成本。合肥三洋和日本三洋在合肥建立強(qiáng)大的研發(fā)設(shè)計(jì)中心，可以通過技術(shù)和設(shè)計(jì)改進(jìn)有效地降低整機(jī)材料成本。下半年三洋還將新增變頻電機(jī)的生產(chǎn)線，這給有效地控制材料成本帶來了有力的保證。

　　“通過這一系列的保障措施，我們完全有能力應(yīng)對(duì)原材料上漲的壓力，不會(huì)損害到消費(fèi)者和我們合作

　　表示：“都是上市公司，價(jià)格不應(yīng)該懸殊太大，而且許多因素也是行業(yè)共同面對(duì)的，比如說原材料漲價(jià)。”“在產(chǎn)能不斷擴(kuò)大的情況下，只要銷售沒有問題，國產(chǎn)家電產(chǎn)品價(jià)格不會(huì)有太大的漲幅。雖然生產(chǎn)成本不斷加壓，但品牌產(chǎn)能很大，會(huì)盡力把成本的增長在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中消化。”某內(nèi)人士稱。

　　有電器市場(chǎng)分析專家這樣預(yù)測(cè)：“以后的白電市場(chǎng)，經(jīng)過品牌整合后，不是一家獨(dú)大，而是幾家都不可小覷，各有各的市場(chǎng)份額。這就是所謂的‘白電品牌集中度高’，這樣，在向渠道商議價(jià)時(shí)自主能力更強(qiáng)，也就是操控價(jià)格的可能性更大。”

　　蘇寧表態(tài)，三月不漲，三招死扛，即為大規(guī)模采購、提前囤貨及包銷定制三大舉措。

　　有人質(zhì)疑，漲價(jià)屬廠商正常行為，不要像控制豬肉價(jià)格那樣來控制家電價(jià)格。零售商可以通過自己的平臺(tái)使消費(fèi)者利益最大化，但是，企圖控制和抑制價(jià)格的上漲是不現(xiàn)實(shí)的。

　　早前，蘇寧市場(chǎng)部的有關(guān)負(fù)責(zé)人就曾表示，“蘇寧在春節(jié)前就作出了部分家電價(jià)格將可能上漲的預(yù)

　　伙伴的任何利益，合肥三洋將在3月初召開供應(yīng)商懇談會(huì)，提出‘和商、創(chuàng)新、共贏’合作主題。合肥三洋和它的合作伙伴一道合理地共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造共贏的局面。”張總說的胸有成竹。

　　“除了上述原材料價(jià)格上漲、物流及運(yùn)輸原油成本上漲外，《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施帶來的人力成本上升也是其中的因素之一。此前，西門子等品牌在提價(jià)時(shí)，也曾在調(diào)價(jià)通知中提出，人力成本的上升是產(chǎn)品漲價(jià)的因素之一。”該業(yè)內(nèi)人士繼而補(bǔ)充到，“在物價(jià)普遍上漲的大背景下，家電行業(yè)的固有成本加之家電產(chǎn)品特別是白色家電產(chǎn)品的品牌集中度較高，綜合以上幾點(diǎn)因素，造成今日白色家電價(jià)格上漲。”

　　值得注意的是，隱性漲價(jià)具體表現(xiàn)在多數(shù)空調(diào)企業(yè)將家電賣場(chǎng)的“返券”或“返現(xiàn)”等優(yōu)惠舉措取消?；蛑苯訏煲孕缕飞鲜械钠焯?hào)，而新品的價(jià)格很有可能就是已經(jīng)直接上漲后的價(jià)格。

　　測(cè)和判斷。因此，公司年前就已與冰洗各品牌廠商達(dá)成了近30億元規(guī)模的大單采購，而這部分產(chǎn)品是不會(huì)受此次漲價(jià)影響的。”顯然，蘇寧是有備而來。

　　稍后，記者從蘇寧賣場(chǎng)冰洗組銷售人員口中得知：“現(xiàn)在庫里都還有貨呢，如果庫存賣完了，廠商的價(jià)格又一直沒回落，那時(shí)估計(jì)對(duì)成品的價(jià)格就要調(diào)整了。”“是節(jié)前囤的貨么？”記者追問到。“確實(shí)是在年前有大單采購，廠家的漲價(jià)的計(jì)劃基本上是可以通過我們的‘促銷計(jì)劃’消化掉的，或者別的措施。畢竟，我們還是依靠銷量。”

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)人士簡(jiǎn)要點(diǎn)明，“賣場(chǎng)的獲利方式不是單一的每件單品的利潤，而是整體銷售‘量的積累’，再從廠家獲得返利，漲價(jià)勢(shì)必會(huì)影響其短期的整體銷售量，那么獲利必然會(huì)有所損失。怕是他們的做法能維系一時(shí)，不能長久從根本上抑制。”

　　囤積多少貨才能抑制長久的漲價(jià)？廠商還會(huì)一再給你大單囤貨的機(jī)會(huì)么？真正暢銷的型號(hào)會(huì)讓你提前大單預(yù)訂么？這些問題或許值得思考。