中國建材集團6月26—28日召開2006年人力資源工作會議，共商人力資源工作大計，侯建良、姜志剛、王瑞、宋志平、姚燕、郝振華、謝鎮(zhèn)江等出席。

會議提出，要全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院《關(guān)于進一步加強人才工作的決定》、《關(guān)于進一步加強高技能人才工作的意見》和國務(wù)院國資委《關(guān)于加強和改進中央企業(yè)人才工作的意見》，抓緊研究制定“十一五”人才規(guī)劃，明確了當前和今后一個時期人力資源工作的指導(dǎo)思想和目標，提出要以國有獨資公司董事會試點為契機，適應(yīng)完善治理結(jié)構(gòu)的要求，重新確立企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略定位，實施“人才強企”戰(zhàn)略，聚集各方優(yōu)秀人才，有效地推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
國家人事部原副部長、中國人才交流協(xié)會會長侯建良代表中國人才交流協(xié)會到會，對中國建材集團人力資源工作會議的召開，表示熱烈祝賀。他對近年來中國建材集團高度重視人力資源管理，建立健全規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)、科學(xué)的薪酬體系和有效的激勵機制，完善人力資源管理制度等各項工作給予了充分的肯定。他說，員工整體素質(zhì)決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，著力吸納培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才、科技領(lǐng)軍人才、培育適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的各層次人才梯隊，中國建材集團必將會在國內(nèi)國際市場中贏得更大的發(fā)展。
國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理二局局長姜志剛到會祝賀并講話。他對中國建材集團實現(xiàn)國際化發(fā)展充滿信心。他指出，中國建材集團近年來卓有成效的人力資源管理工作，有效地提高了員工整體素質(zhì)，專業(yè)技術(shù)人才隊伍結(jié)構(gòu)和分布狀況得到根本改善，集聚了一支技術(shù)領(lǐng)先、具備豐富經(jīng)驗和較強產(chǎn)學(xué)研結(jié)合能力的高端和優(yōu)秀專業(yè)人才隊伍，使集團的整體實力和綜合競爭力得到顯著提高。他提出，要站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認識和發(fā)揮人力資源管理的作用。要注重創(chuàng)新管理方式，扎扎實實做好人才隊伍建設(shè)工作。他強調(diào)，中國建材集團要實現(xiàn)國際化發(fā)展目標，就要按照“人才強企”的要求，重點抓好出資人代表隊伍、經(jīng)營管理人才隊伍、科技人才隊伍、思想政治工作者隊伍和高技能人才隊伍等各類人才的培養(yǎng)。
會上，集團公司董事長宋志平做重要講話。他說，要實施“人才強企”戰(zhàn)略，重新確立企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略定位，建立適應(yīng)治理時代需要的管理團隊，才能有效地推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。中國建材集團近幾年來在國資委的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管下成長迅速，主營業(yè)務(wù)更加突出，核心專長更趨成熟，成為我國建材行業(yè)中規(guī)模宏大、技術(shù)力量雄厚、相關(guān)業(yè)務(wù)齊備、具有相當影響力和帶動力的大型龍頭骨干企業(yè)，前五個月實現(xiàn)營業(yè)收入58億元,同比增長24.5%,實現(xiàn)利潤總額1.7億元,同比增長41%，并且在國內(nèi)、國際市場上，都有數(shù)個特大型項目先后投產(chǎn)或開工，發(fā)展勢頭非常好。
宋志平強調(diào)，要結(jié)合集團公司“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃要求，加強“十一五”人才規(guī)劃的制定與實施。隨著集團公司的快速發(fā)展，戰(zhàn)略問題已越來越成為發(fā)展過程中的首要問題，人力資源不僅僅是整體戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，更是整體戰(zhàn)略的一個重要組成部分，要把人力資源工作納入整體規(guī)劃并結(jié)合戰(zhàn)略實施進行研究。要圍繞“大建材”、“國際化”和“科技創(chuàng)新”戰(zhàn)略的實施，樹立“大人力資源”觀念，培養(yǎng)和引進國際型人才、外向型人才、開放型人才，加強學(xué)科帶頭人、專業(yè)技術(shù)骨干隊伍和高端技術(shù)人才、高技能人才隊伍的建設(shè)，有效地增強人力資源工作的戰(zhàn)略適應(yīng)與應(yīng)變能力。要培養(yǎng)、吸納更多的優(yōu)秀人才，就要做好團隊建設(shè)，要倡導(dǎo)和鑄造企業(yè)的團隊精神和企業(yè)文化。
郝振華做了集團公司人力資源工作報告，對集團公司近年來人力資源工作進行了全面總結(jié)。他說，近幾年來，為適應(yīng)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理和國有資產(chǎn)保值增值的要求，集團公司建立起了新的人力資源管理體系、激勵機制和人才儲備保障體系，積極推動三項制度改革，建立起了員工之間競爭、激勵、人員配置合理流動的良性機制；基本建立起了董事會與經(jīng)營層各司其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)；初步建立起了一套符合本企業(yè)實際的績效考核評價體系、規(guī)范的職務(wù)消費辦法和嚴格的審批制度和較為健全的社會保障體系，同時，扎實做好分離辦社會和下崗職工并軌及相關(guān)工作，保證了集團和社會的穩(wěn)定，促進了集團的科研、生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。
大會由集團公司總經(jīng)理姚燕主持。她提出在加強人力資源管理工作的同時，要切實加強人力資源管理隊伍自身建設(shè)，要充實各層次的專業(yè)人員，建立專業(yè)齊備、結(jié)構(gòu)合理的人力資源工作隊伍，著力提高人力資源工作隊伍綜合素質(zhì)，開展人力資源管理隊伍和人力資源工作的作風建設(shè)。
本次會議特別邀請國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理二局五處處長魯斌、企業(yè)分配局分配調(diào)控處處長殷長波分別就“中央企業(yè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動”、“中央企業(yè)建立企業(yè)年金”和“企業(yè)分配調(diào)控問題”做了專題講座。
會議期間，與會代表按照中組部和國資委要求，就開展企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進行了深入學(xué)習與探討。中國建筑材料科學(xué)研究總院、中建材集團進出口公司、合肥水泥研究設(shè)計院、秦皇島玻璃工業(yè)研究院、輕工業(yè)杭州機電設(shè)計研究院、輕工業(yè)自動化研究所和維美德西安造紙機械有限公司等集團所屬單位還在會上作了人力資源管理工作經(jīng)驗交流。
集團公司人力資源部負責人就“十一五”人才規(guī)劃的編制做了說明。
通過這次會議，大家統(tǒng)一了思想，提高了認識，進一步認清了形勢，明確了目標，對進一步做好人力資源工作充滿了信心。