摘　要：通過對設備資產(chǎn)實行托管管理方法的計劃安排、操作模式的探討，闡述大型企業(yè)設備托管的目的和優(yōu)勢。此種方式可以改變傳統(tǒng)設備的使用管理模式，避免一些問題。同時亦可有效使資產(chǎn)得到充分升值。   

        關(guān)鍵詞：設備資產(chǎn)　托管　機械站

　　大型施工企業(yè)在機械設備管理上始終是一項比較難以解決的問題。始終未能找出一套比較合理、完善、科學的管理方法。眾多企業(yè)在設備、機務管理上進行了試點，探索出很多切合實際的新方法、新途徑，取得了一定的效果。本文結(jié)合單位實際及市場情況調(diào)查，總結(jié)出設備資產(chǎn)管理的托管管理方式，以此與同仁進行共同探討。
　　1  設備托管概論及意義
　　托管，顧名思義為委托管理。在機械設備管理上，托管的具體形式為成立獨立核算的設備管理實體，將設備管理、使用委托設備管理實體進行的一種管理模式。各分公司建立相應的獨立核算的設備管理實體，對應管理所分配到分公司的設備。此種方式有利于工程成本管理真實、透明、提高施工管理水平；有利于設備資產(chǎn)保值增值，加速設備資產(chǎn)的投資回收期，以求投資效益最大化；有利于調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，更好地服務于工程施工。
　　2  托管的政策、方法
　　(1)托管的范圍：包括集團公司新購機械，對于各分公司經(jīng)批準上交封存的大型機械。其它設備分公司參照集團公司采取同樣的托管形式進行管理。
　　(2)托管的主要政策內(nèi)容
　　在集團公司董事會決定增加機械租賃有限公司股本前，均按托管經(jīng)營方式由機械租賃有限公司進行經(jīng)營和管理。
　　(3)托管的職責劃分
　　在做好托管范圍和政策的情況下，最主要的是將各級部門職責分工明確化，就是將集團公司和分公司的設備托管部門和集團公司的資產(chǎn)管理部門的管理職能分清，做到從資產(chǎn)到使用乃至報廢等全過程的管理。
　　3  托管的實施
　　集團公司組建設備租賃公司，設備由租賃公司管理(新增設備資產(chǎn)及上交集團封存的大型設備)。各分公司剝離設備科技術(shù)管理職能，組建機械設備管理站，統(tǒng)一經(jīng)營和管理本公司的全部或部分施工機械和機械人員，是獨立的生產(chǎn)經(jīng)營實體。分公司機械設備管理站(簡稱機械站)的職能及運營程序：
　　3.1 管理職能
　　機械站作為獨立經(jīng)營的經(jīng)濟實體，人員編制由分公司決定，其職能是負責編制內(nèi)全體員工的工資、獎金、醫(yī)保、社保、及國家規(guī)定的各種補貼的發(fā)放和上繳，嚴格執(zhí)行國家用工政策，服從分公司的行政領(lǐng)導。內(nèi)部崗位設置按照一專多能、機構(gòu)精簡的原則由機械站自行決定在機械設備使用方面，向各項目經(jīng)理部提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務，服從領(lǐng)導，聽從指揮，圓滿完成指定的施工任務。
　　3.2 運行程序
　　機械站實行人、財、物統(tǒng)一管理，管、用、修統(tǒng)一負責的設備集中管理模式。站長由分公司聘任，或?qū)嵭懈偁幧蠉彙C械站全體員工對所經(jīng)營的設備實行風險總承包，承包風險抵押金由分公司核定并全額上交分公司。承包指標確定后，一般承包期為三年。機械站對分公司按設備原值的12%上繳折舊費，按凈值的2%上繳設備投資利息，年終機械站實現(xiàn)的利潤與分公司如何分配，由各分公司自行商定并在承包合同中明確。機械站應得利潤的再分配，分公司不干預。機械站也可利用自有資金購置設備，實現(xiàn)滾動發(fā)展。在承包期內(nèi)，對于已提足折舊的設備，機械站可向分公司提出估價收購的申請，所購設備不計入承包基數(shù)。
　　承包期滿，若需續(xù)訂承包合同，則風險抵押金不退還。
　　機械站與各項目經(jīng)理部簽訂設備租賃合同，收費標準雙方協(xié)商，一般低于社會標準，租金按月核收，不按臺班收費。費用核算采用內(nèi)部轉(zhuǎn)帳方式，按月結(jié)算，以合理避稅。對于設備使用較多的項目部，機械站可派專職負責人，統(tǒng)一負責駐地機械工人和設備的管理。
        設備的進、退場，各項目經(jīng)理部應協(xié)助解決地方問題。機械站的職能及運行程序，各分公司可根據(jù)本單位實際情況，具體制定實施細則。
　　3.3 簽訂托管合同
　　由集團設備租賃公司和分公司機械站分別與主管公司(集團公司、主管分公司)簽訂托管合同。合同內(nèi)容將明確各自的職責范圍和管理權(quán)限等。
　　3.4 制定機械站詳細的運營辦法
　　本運營辦法包括以下內(nèi)容：第一，機械站的屬性與職能；第二，機械站的編制設置及原則；第三，機械站的運營方式、方法；第四，制定有關(guān)組織、部門的相關(guān)職責等。
　　4 小　結(jié)
　　通過上述一系列的工作以及相關(guān)制度要求，在充分考察兄弟單位設備托管經(jīng)營的實際經(jīng)驗基礎(chǔ)上，在建立其它相關(guān)制度保證及政策的前提下，我集團公司的設備托管經(jīng)營進展比較順利，截止目前，已經(jīng)取得了一定的效果。設備資產(chǎn)在保值的基礎(chǔ)上得到了升值，同時大大降低了設備的使用費用及修理等費用?？梢哉f，就目前而言，大型施工企業(yè)實行設備托管經(jīng)營是一種比較合理的方法。