2008年，山東招金集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)取得了顯著成效。全年萬(wàn)兩黃金死亡率為0，千人重傷率為0，千人負(fù)傷率為0，粉塵合格率平均達(dá)到95.81%，比去年同期提高1.64個(gè)百分點(diǎn)；杜絕了重大火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染事故。
　　2008年，招金集團(tuán)完善管理機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)工作。一是完善了責(zé)任體系。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀9348份，完善各種規(guī)章制度520項(xiàng)，新建規(guī)章制度92項(xiàng)，建安全記錄臺(tái)賬745本。二是完善了監(jiān)管體系。配備專(zhuān)職安全環(huán)保人員208人，集團(tuán)所屬各企業(yè)組織安全環(huán)保檢查903次，解決重大事故隱患1227個(gè)。三是完善了教育培訓(xùn)體系。先后舉辦安全培訓(xùn)班200期，培訓(xùn)人員1.17萬(wàn)人次，特殊工種持證率達(dá)到100%。廣泛開(kāi)展了“安全隱患治理年”等安全生產(chǎn)主題活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。四是完善了“應(yīng)急體系”。重新修訂了重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，組建了一支355人的應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備了應(yīng)急救援器材。全年新增預(yù)案71個(gè)，組織應(yīng)急演練64次，進(jìn)一步提高了應(yīng)急救援水平。
　　突出現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提升安全環(huán)保管理水平。一是狠抓事故隱患排查和專(zhuān)項(xiàng)檢查。全年共組織各種安全檢查1000余次，查找事故隱患達(dá)1.8萬(wàn)條，隱患整改率達(dá)100%。二是狠抓關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵人員的安全監(jiān)管。公司切實(shí)抓好了節(jié)前、節(jié)后、汛期等關(guān)鍵時(shí)段、尾礦庫(kù)、采空區(qū)等關(guān)鍵部位以及關(guān)鍵人員的安全管理工作，并把提升系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、爆炸物品、危險(xiǎn)化學(xué)品等作為安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)去管理，從根本上消除了事故隱患。
　　持續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)化，傾力打造本質(zhì)化安全企業(yè)。一是大力推行職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系、質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行，建立科學(xué)的管理機(jī)制，目前已有一家企業(yè)達(dá)到國(guó)家非煤礦山企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，也是山東省非煤礦山唯一一家，其他礦山企業(yè)均達(dá)到了國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。二是進(jìn)一步抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。全年投入1063.25萬(wàn)元，整理井下排水溝2萬(wàn)米，按標(biāo)準(zhǔn)掘進(jìn)巷道8.4萬(wàn)米，修整巷道1.9萬(wàn)米，整改風(fēng)水管路4.3萬(wàn)米等等。
　　提升科技含量，努力推廣井下機(jī)械化，用先進(jìn)的技術(shù)武裝企業(yè)。2008年，公司共投入1633.1萬(wàn)元用于安全科技的研發(fā)與應(yīng)用，井下采用鑿巖臺(tái)車(chē)、碎石機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、運(yùn)輸卡車(chē)等現(xiàn)代化設(shè)備共60余臺(tái)套，建立健全了安全生產(chǎn)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控體系、井下人員跟蹤定位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和井下安全可視化管理，自主開(kāi)發(fā)了《安全信息管理系統(tǒng)》，提高礦山安全管理手段和技術(shù)。
　　打造綠色生態(tài)企業(yè)，環(huán)保工作取得顯著成效。2008年，公司共投入761.2萬(wàn)元用于環(huán)境保護(hù)和生態(tài)建設(shè)。投入247.4萬(wàn)元完成了尾礦庫(kù)覆土植被和場(chǎng)地綠化工作，全年尾礦庫(kù)壓土8.24萬(wàn)立方，植被35720平方，植樹(shù)35320棵，全年沒(méi)發(fā)生一起環(huán)境污染糾紛事件，取得了良好的社會(huì)效益。（劉曉晨 李勇）