2009年中國(貴州)國際裝備制造業(yè)博覽會正在貴陽舉行，國內外150余家知名企業(yè)的2000余種高精尖產(chǎn)品亮相。 

    金融危機對裝備制造行業(yè)造成重大影響，貴州是我國西南地區(qū)重要的老工業(yè)基地、國防工業(yè)基地，裝備制造業(yè)發(fā)展已有50多年歷史。面對嚴峻形勢，企業(yè)如何轉危為機，逆流而上？ 

    從“單條腿”支撐到“多條腿”走路 

    作為貴州實力較為雄厚的裝備制造業(yè)龍頭，此次博覽會上貴州詹陽動力重工有限公司新推出一款全路型挖掘機，因技術水平居于全國前列，引起了參會客商的關注。 

    “這是一款企業(yè)自主研發(fā)的新產(chǎn)品，而它只是詹陽動力諸多新研發(fā)產(chǎn)品中的一個。”業(yè)務經(jīng)理陳進偉說，盡管金融危機使裝備制造行業(yè)遭遇前所未有的壓力，國外訂單大幅下滑，但面對今年的“嚴峻形勢”，企業(yè)依然充滿信心。 

    “應對危機的出路在于，從過去單條腿支撐，努力向多條腿走路轉變。”陳進偉說，只要千方百計尋找市場，國內市場依然比較廣闊。面對危機，詹陽重工銷售方式更加靈活，不僅是過去單一銷售模式，更將租賃、以租代售等方式引入，多管齊下，以更靈活的方式推廣產(chǎn)品、吸引客戶，抵御金融危機的影響。 

    出口企業(yè)轉向挖掘國內市場“大機遇” 

    貴州振華百智通信有限公司是一家主要從事CDMA手機及關聯(lián)零部件開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的企業(yè)，過去幾年，企業(yè)的產(chǎn)品市場主要面向東南亞國家，可金融危機席卷全球，企業(yè)銷售量急劇下滑，遇到前所未有的困難。 

    百智通信區(qū)域銷售經(jīng)理陳京說，2007年公司在東南亞地區(qū)總銷量能達到110萬臺；而2008年，公司在東南亞總銷量只有70萬臺。這家以出口為主的企業(yè)開始向國內市場尋找出路，而當前國內興起的3G業(yè)務讓企業(yè)看到了新的機會。 

    “雖然當前電信產(chǎn)品市場競爭也十分激烈，但這個市場依然十分廣闊。”陳京說，企業(yè)必須從技術創(chuàng)新到市場開拓的全流程展開一場新的“攻堅戰(zhàn)”。 

    強身健體好過“冬” 

    貴州富山實業(yè)有限公司是全國少有的從鋁礬土焙燒到生產(chǎn)終端樹脂砂輪的一條龍生產(chǎn)企業(yè)，目前產(chǎn)品主要出口泰國、韓國等國家。在貴州裝備制造業(yè)博覽會開幕當天，公司就與韓國羅進物產(chǎn)公司簽下本屆博覽會第一份訂單，簽約金額為240萬美元。 

    富山實業(yè)財務主管孫光江說，在金融危機影響下，企業(yè)能簽下這筆訂單，就是因為公司能根據(jù)韓國方面的需求“量身定做”，使產(chǎn)品成本相對較低，因而勝過了同行業(yè)競爭者。 

    “當前依然是十分艱難的時刻。”富山實業(yè)外貿銷售部經(jīng)理鄭鋼說，金融危機之后，砂輪生產(chǎn)行業(yè)海外客戶需求量銳減，今年一季度很多原有的穩(wěn)定客戶訂單也并未如期而至。要真正走出危機，必然受到國際市場需求和國家政策影響，但企業(yè)唯有“強身健體”加大自主創(chuàng)新，降低產(chǎn)品成本，提升企業(yè)實力，才能度過困難時期。 

    中國裝備制造業(yè)如何能在全球經(jīng)濟新布局中搶先機 

    裝備制造業(yè)是國家工業(yè)化、現(xiàn)代化建設的母機，是經(jīng)濟拉動能力最強的產(chǎn)業(yè)之一，目前，我國裝備制造業(yè)在中國制造業(yè)中的比重不到30%，仍遠低于美國41.9%，日本43.6%，德國46.4%的比重。受到國際金融危機的影響，以及自身發(fā)展模式的制約，裝備制造業(yè)發(fā)展面臨一系列挑戰(zhàn)，最新數(shù)據(jù)顯示，去年規(guī)模以上機械工業(yè)增加值比上年增長17.1%，增速同比回落7個百分點，出口交貨值增長18.4%，回落15.2個百分點。 

    2009年2月4日，國務院審議并原則通過了《裝備制造業(yè)調整和振興規(guī)劃》，《規(guī)劃》的出臺將給我國裝備制造業(yè)的發(fā)展帶來哪些動力？能否讓裝備制造業(yè)在全球經(jīng)濟新布局中占到更高的份額？ 

    瞭望：裝備強國新規(guī)劃自主和轉型是核心思路 

    近年來，我國裝備制造業(yè)迅猛發(fā)展，增長速度不僅高于制造業(yè)，更遠高于GDP的增速，其總量規(guī)模居世界前列，成為拉動國民經(jīng)濟快速增長的主要動力。然而，受到國際金融危機的影響，以及自身發(fā)展模式的制約，裝備制造業(yè)發(fā)展面臨一系列挑戰(zhàn)。 

    “有規(guī)模、缺實力，有數(shù)量、缺巨人，有速度、缺效益，有體系、缺原創(chuàng)，有單機、缺成套，有出口、缺檔次。”有關權威人士用“六有六缺”概括了我國裝備制造業(yè)的現(xiàn)狀，“具體講，就是總體技術水平不高，產(chǎn)品技術含量低，附加值不高，缺乏競爭力；在很多產(chǎn)品領域，單項技術比較先進，但系統(tǒng)成套能力比較差，成套設備生產(chǎn)能力弱，大量成套設備不得不依靠進口；勞動生產(chǎn)率和盈利能力相對不高等。” 

    同時，“要看到我國目前處在擴大內需、加快基礎設施建設和產(chǎn)業(yè)轉型升級的關鍵時期，對先進裝備有著巨大市場需求。而且，金融危機加快了世界產(chǎn)業(yè)格局的調整，為我國提供了參與產(chǎn)業(yè)再分工的機遇，裝備制造業(yè)發(fā)展的基本面沒有改變。”這位權威人士告訴《瞭望》新聞周刊，該規(guī)劃核心指導思想就是增強自主創(chuàng)新能力和轉變產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式。