長鋼煉鐵廠6高爐創(chuàng)日產(chǎn)最高紀(jì)錄 
   3月26日，長鋼集團(tuán)六高爐日產(chǎn)1409噸，高爐利用系數(shù)達(dá)4.027，創(chuàng)高爐日產(chǎn)最高紀(jì)錄。
   進(jìn)入3月份，長鋼集團(tuán)煉鐵廠六高爐以節(jié)能降耗及提高高爐利用系數(shù)為目標(biāo)，將提高高爐利用系數(shù)作為專項(xiàng)課題進(jìn)行攻關(guān)。該高爐對(duì)重點(diǎn)區(qū)域作業(yè)制度進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，要求各重點(diǎn)崗位人員各把一關(guān)；同時(shí)確定科學(xué)的高爐操作方針，在確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提下，使高爐各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升，3月份高爐平均利用系數(shù)達(dá)3.6以上。
   三月份有三天全廠高爐利用系數(shù)達(dá)到３．０ 
   ２００６年３月２３、２６、２８日，長鋼集團(tuán)煉鐵廠全廠高爐利用系數(shù)突破３．０，這對(duì)于煉鐵廠２００６年“０３１８０００１”的數(shù)字化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來說，意義重大。
   ２００６年，煉鐵廠舊區(qū)在淘汰落后工藝、優(yōu)化技術(shù)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，實(shí)行多元化、分層次管理，為全廠高爐利用系數(shù)實(shí)現(xiàn)３．０奠定了良好的基礎(chǔ)。首先，深化管理。在２００５“管理年”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步引導(dǎo)員工吸收先進(jìn)管理理念，把“設(shè)備零缺陷”和“物質(zhì)零浪費(fèi)”的思想深入貫徹到生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中。每周二下午對(duì)區(qū)域組長以上員工進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高基層管理者的管理水平。其次，以攻關(guān)為突破點(diǎn)。２００６年，煉鐵廠確定２７項(xiàng)包括安全、生產(chǎn)、技術(shù)、成本、設(shè)備在內(nèi)的攻關(guān)課題，并要求每個(gè)課題都有明確的階段性攻關(guān)指標(biāo)，做到數(shù)據(jù)明確、責(zé)任清晰。最后，注重用數(shù)據(jù)說話。基層管理者的績效考評(píng)手段逐步由“文字描述型”轉(zhuǎn)向“數(shù)字表達(dá)型”，對(duì)基層管理者工作業(yè)績的考核結(jié)果更為真實(shí)；“６西格瑪管理與應(yīng)用”，從更科學(xué)的角度上實(shí)行了對(duì)高爐工藝參數(shù)的有效控制。
   一系列措施的實(shí)施，有效保證了煉鐵廠全廠高爐利用系數(shù)的穩(wěn)步提高。２００６年３月份，煉鐵廠克服２萬立方米制氧機(jī)春防檢修，影響高爐富氧５０多個(gè)小時(shí)的不利因素，實(shí)現(xiàn)了全廠高爐利用系數(shù)三天達(dá)３．０的新突破，１－３月份，舊區(qū)高爐利用系數(shù)穩(wěn)達(dá)３．５，向３．６邁進(jìn)。