“平板時代”到來僅僅1年時間，行業(yè)利潤已經驟降至3%以下，一些企業(yè)的平板電視利潤甚至已經低于1%——新時代的來臨 既沒有給中國企業(yè)帶來更多的利潤，也沒既沒有帶來更多的技術提升，更沒有鉆出“郭則理怪圈”  

　　表面上看，平板電視正使中國彩電行業(yè)沐浴春天：2005年上半年，我國平板彩電的銷售量達到72.5萬臺，同比增長260%；城市家庭液晶電視擁有率達到了3.56%，等離子電視擁有率也達到了2.81%；同時有67.7%的城市家庭在權威調查中表示了在未來三年購買平板電視的愿望。 
　
 　與此對應，今年1-7月，國內企業(yè)生產液晶電視141萬部，同比增長332%，生產等離子電視41萬部，同比增長312%，四川長虹、海信電器、廈華電子三家彩電上市公司上半年凈利潤分別達到2.16億元、3387萬和1507萬元，比去年同期增長231.35%、108.98%和89.8%。 
　
 　“平板時代”終于從去年下半年開始到來了，彩電行業(yè)又呈現出一派熱鬧景象。企業(yè)不斷召開新聞發(fā)布會，宣布在平板電視方面增加投資，密集推出新款平板電視，并投入大量資金進行營銷和宣傳。各企業(yè)領導人重新抖擻精神——平板電視也許就是他們超過對手、反敗為勝、壯大自己的最佳機會。 
　
 　在此之前的10年里，中國彩電企業(yè)深陷價格戰(zhàn)而無法自拔，甚至將低價競爭從國內延伸到國外。傳統(tǒng)的CRT彩電利潤低得約等于零，苦苦尋求出路的中國彩電企業(yè)做過電腦、空調，賣過冰箱、手機，包括疲憊不堪地組織著各種隨時可能被撕毀的合作聯盟。現在，液晶、等離子等新顯示技術開始普及，這個曾經被看作難得的“創(chuàng)造性破壞”機會，給中國的彩電企業(yè)帶來了什么？ 
　
  　答案殘酷得令人發(fā)指。是的，令人發(fā)指——“平板時代”到來僅僅1年時間，行業(yè)利潤已經驟降至3%以下，一些企業(yè)的平板電視利潤甚至已經低于1%。 
　　
   郭則理的痛苦 
　　9月27日，正在浙江出差的廈華電子董事長郭則理陷入了深深的憂慮。 
　　“平板電視的利潤在迅速下降，速度之快對中國彩電企業(yè)來說就像一個虛幻的泡影，大家發(fā)現又陷入了CRT時代的老問題。”郭則理在電話中告訴《商務周刊》，苦苦等來的平板電視又被帶入無休止的價格戰(zhàn)。 
　　
    郭則理十分失望。1996年，當時的長虹總裁倪潤峰憑借規(guī)模效應，突然發(fā)動彩電價格戰(zhàn)，一時全國數十家彩電制造企業(yè)都卷入這場白刃戰(zhàn)。1997年，郭則理到美國參加拉斯維加斯消費電子展，在看到國外消費電子企業(yè)層出不窮的高技術產品之后，他痛感低層次的價格戰(zhàn)在消耗中國家電企業(yè)的未來，發(fā)出了中國彩電企業(yè)必須走向高端的呼吁。如今8年過去了，記者問：“您8年抗戰(zhàn)得到了什么戰(zhàn)果？” 
　　
    郭則理無可奈何地搖頭，說不出一句話。 
　　
    8年來，郭則理一直希望能夠有一個新的產品將廈華帶離價格戰(zhàn)。上世紀末，廈華最先看中的項目是手機，廈華最早一批拿到手機生產牌照，其華夏一號手機在中國手機產業(yè)的發(fā)展歷程當中曾起到了“零的突破”的重要意義。然而受到資金的制約，廈華的手機業(yè)務成長緩慢，2001年，廈華將手機與聯想合資。 
　　
    由于廈華在CRT電視上不具規(guī)模優(yōu)勢，從2000年開始，郭則理全力轉向數字電視和平板電視。專注于平板電視的高端戰(zhàn)略成為廈華的生命線，郭則理希望，高端產品能夠帶來較高的而且穩(wěn)定的利潤。 
　　
    2004年，苦熬的廈華終于看到了成功的希望。平板電視無論出口還是內銷，廈華在國內彩電企業(yè)中都處于前兩名，把長虹、康佳、TCL等傳統(tǒng)CRT巨頭甩在了后邊。