面臨新機(jī)遇。資料表明，今年經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)是“保增長(zhǎng)、促發(fā)展”，國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了4萬(wàn)億元的龐大投資計(jì)劃和相關(guān)政策措施，加上地方政府出臺(tái)的舉措以及帶動(dòng)的相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，預(yù)計(jì)將激活20萬(wàn)億元的市場(chǎng)投資規(guī)模。據(jù)此分析，全球經(jīng)濟(jì)史上一次最大規(guī)模的投資熱潮已經(jīng)在中國(guó)拉開(kāi)帷幕，這是電線電纜行業(yè)新一輪發(fā)展的希望所在。
 
    發(fā)展有困擾。值得一提的是，在過(guò)去欣欣向榮的時(shí)期，電線電纜行業(yè)忽視了很多發(fā)展中存在的問(wèn)題，一味促指標(biāo)增長(zhǎng)?，F(xiàn)在需要企業(yè)冷靜下來(lái)，發(fā)現(xiàn)以前沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、解決以前沒(méi)有解決的問(wèn)題、做好以前沒(méi)有做好的事情。

    轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式。面對(duì)寒冬，有些企業(yè)選擇“冬眠”的方式過(guò)冬，閉目養(yǎng)神、什么也不做，為節(jié)約成本大量裁員，節(jié)衣縮食等待春天的來(lái)臨。然而此舉實(shí)為“下下策”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，培養(yǎng)一名優(yōu)秀員工至少要花費(fèi)5年左右時(shí)間。一旦渡過(guò)危機(jī)，再用三五年培養(yǎng)一名優(yōu)秀員工，付出的成本就更大了。企業(yè)如果“冬眠”，就如同一潭死水，失去了生機(jī)和活力。

    相反，企業(yè)應(yīng)將自己根植于絕境和懸崖之上，大力激發(fā)員工的工作激情，在隆冬季節(jié)，堅(jiān)持修煉一顆團(tuán)結(jié)、和諧、學(xué)習(xí)、節(jié)儉、創(chuàng)新、冷靜的心，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。例如，寶勝科技創(chuàng)新股份有限公司清晰地理出“過(guò)冬”的思路、提出應(yīng)對(duì)措施且成效凸顯。該公司超前謀劃，積極調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“樹(shù)信心、練內(nèi)功、保增長(zhǎng)、促發(fā)展”的方針，在多種不利因素的影響下，堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施。

    誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理性發(fā)展電線電纜作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民日常生活所必需的基礎(chǔ)產(chǎn)品，在金融危機(jī)愈演愈烈的今天，全行業(yè)更要堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、理性發(fā)展、塑造品牌、強(qiáng)化質(zhì)量。面臨百年一遇的金融危機(jī)不利形勢(shì)，商業(yè)領(lǐng)域唯利是圖、不講誠(chéng)信現(xiàn)象在逐步蔓延，這是更為嚴(yán)峻的信用危機(jī)，其社會(huì)危害性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，因此消除信用危機(jī)影響需要的時(shí)間將更長(zhǎng)。