全球性金融危機的突然爆發(fā)，令很多國家措手不及，其中中國是受影響最小的國家之一，但仍無法抵擋隨之而來的社會問題。中國的眾多企業(yè)，特別是科技企業(yè)由于沒有做好充足的準(zhǔn)備，紛紛面臨訂單下降、收益滑坡等經(jīng)營困境。相比之下，研祥集團的高速發(fā)展吸引了大眾的眼球，這得益于政府及時出臺的各項救市政策，更得益于研祥對技術(shù)研發(fā)的專注與專業(yè)。 
        
    經(jīng)濟一片低迷之時，研祥保持了銷售額150%的高速增長，不禁令很多人感嘆：能創(chuàng)出這樣的驚人數(shù)字，研祥有什么秘訣嗎？研祥一直以來堅持自主研發(fā)，因此他總是能先于同行業(yè)者推出新產(chǎn)品，并保持相當(dāng)?shù)睦麧?。?dāng)金融危機突然爆發(fā)后，研祥沒有被動地等待國家的救援，而是率先采取自救。雖然外需萎縮，內(nèi)需不足，但是特種計算機市場仍存在細小的空間可以挖掘。研祥就是找準(zhǔn)這樣的市場夾縫，仔細調(diào)研，研發(fā)出市場需要的產(chǎn)品。 
        
    研祥主攻的高性能、高可靠性、高穩(wěn)定性特種計算機產(chǎn)品，不同于民用計算機，它需要把先進的計算機技術(shù)、半導(dǎo)體技術(shù)以及電子技術(shù)和各行業(yè)的具體應(yīng)用相結(jié)合。要取得市場的領(lǐng)先地位，企業(yè)就必須掌握前沿技術(shù)，對研發(fā)投入大量資金。 
        
    和深圳知名的高科技企業(yè)中興、華為一樣，研祥最近五年將年度總銷售額的10%的資金投入研發(fā)。研發(fā)投入主要體現(xiàn)在三個途徑，一是招募了大量的研發(fā)人員，其總數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的35%以上，二是投入重金從國外購買研發(fā)設(shè)備的，三是在產(chǎn)品研制過程進行大量實驗。 
        
    研祥也在持續(xù)投入中嘗到了甜頭。每年研祥都有30%的產(chǎn)品實現(xiàn)更新?lián)Q代，目前在國內(nèi)超過一半以上的特種計算機新產(chǎn)品是研祥首家推出的。在全球新推出的特種計算機產(chǎn)品中研祥產(chǎn)品占到了20%。 
        
    在技術(shù)管理方面，研祥建立了“預(yù)研—在研—改進”體系。預(yù)研部門主要負責(zé)搜集全球同行業(yè)的最新動態(tài)，包括產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)的情況，通過調(diào)研、收集信息，他們提出公司產(chǎn)品研發(fā)方向和市場預(yù)測，使公司下一步產(chǎn)品開發(fā)有準(zhǔn)確的目標(biāo)。在研人員根據(jù)公司審核的預(yù)研項目進行開發(fā)，推出新的產(chǎn)品。改進人員根據(jù)已經(jīng)銷售產(chǎn)品客戶反饋的意見以及市場新需求，對老產(chǎn)品進行更新?lián)Q代，延長產(chǎn)品壽命。 
        
    對研發(fā)人員開發(fā)出的新產(chǎn)品，研祥實行階段銷售提成制度。這促進工程師在研發(fā)的產(chǎn)品更貼近市場，設(shè)計質(zhì)量更高，性能更完善。同時在企業(yè)內(nèi)部，研祥還專門設(shè)立了“董事長創(chuàng)新大獎”，設(shè)立專門的創(chuàng)新基金鼓勵科技創(chuàng)新，大大帶動了科研人員的積極性，也促進了科技產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。 
        
    緊盯國內(nèi)市場的同時，研祥并未因為外需的萎縮而放棄海外市場。08年海外環(huán)境惡劣，研祥轉(zhuǎn)向尚未完全開發(fā)的增量市場，第一輪選擇了中東、俄羅斯、印度和以色列等新興地區(qū)，并針對這些國家和地區(qū)自身的特點進行有針對性的產(chǎn)品研發(fā)。 
        
    與此同時，在研發(fā)規(guī)模上，研祥也進行了重大的調(diào)整。2008年下半年，研祥又一次擴大了研發(fā)團隊；2009年伊始，耗資10多億元的研祥生產(chǎn)中試基地項目正式動工，建成后的基地將成為研祥產(chǎn)品的專屬研發(fā)基地。 
        
    研祥的“逆勢增長”為許多企業(yè)提供了一個很好的典型，科技企業(yè)的發(fā)展重心必須放在生產(chǎn)研發(fā)上，只有具備了可靠的技術(shù)實力，才能相時而動，化危機為機遇。 >