進(jìn)入21世紀(jì)，品牌理論可謂日新月異，但一些保守而過(guò)時(shí)的品牌觀念也不可避免地在這個(gè)世紀(jì)之交之時(shí)延續(xù)了下來(lái)。大眾市場(chǎng)、大眾傳媒、大眾傳播、以及有關(guān)大 眾的一切，都依然堆放在品牌建設(shè)的月臺(tái)上，等待搭乘“品牌建設(shè)”這趟開(kāi)往“品牌未來(lái)”的列車(chē)。毫無(wú)疑問(wèn)，在20世紀(jì)下半葉，大眾廣告、大眾營(yíng)銷塑造了品 牌，也促進(jìn)了品牌發(fā)展和運(yùn)營(yíng)，而且這種影響一直持續(xù)到現(xiàn)在。但是，在市場(chǎng)日趨成熟的今天，這些觀念與創(chuàng)建、維護(hù)一個(gè)成功品牌的關(guān)系已越來(lái)越疏遠(yuǎn)了。這并不 是說(shuō)大眾傳播工具對(duì)品牌建設(shè)就沒(méi)有幫助了，但它至少說(shuō)明大眾傳播工具并不是惟一的途徑。

　　牽引“品牌建設(shè)”這趟列車(chē)?yán)^續(xù)前行所遇到的困難主要在于媒體當(dāng)前的思維定勢(shì)，雖然許多企業(yè)已深陷大眾傳媒的困境而不能自拔，但由于我們現(xiàn)在 所運(yùn)用的媒體策略與采購(gòu)模型均已被系統(tǒng)化、被驗(yàn)證并被奉為權(quán)威、經(jīng)典，以致無(wú)人敢越雷池一步而對(duì)此提出質(zhì)疑。比如，到達(dá)率、暴露頻次、有效區(qū)域、復(fù)現(xiàn)率和 累積受眾……等含糊不清的術(shù)語(yǔ)，即使這些術(shù)語(yǔ)依然和今天有關(guān)，也很少有人會(huì)去探究它們現(xiàn)在究竟表示什么意思或者曾經(jīng)表示過(guò)什么意思。而是只管兼收并蓄，拿 來(lái)再說(shuō)。

　　幾年前，出現(xiàn)了一個(gè)名叫“道路堵塞”的電視媒體概念，意思是說(shuō)，同時(shí)買(mǎi)斷三個(gè)傳播媒體的某一廣告時(shí)段，電視受眾就不會(huì)錯(cuò)過(guò)這一廣告 信息，而且他們將很難看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，因?yàn)樵搹V告已相對(duì)占據(jù)了電視可資利用的時(shí)空。然而，今天，許多家庭的電視機(jī)都能收看到數(shù)十上百個(gè)頻道的節(jié)目。再 看看以前的概念，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了嗎？媒體行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了巨變，而媒體計(jì)劃與采購(gòu)方案卻未能與時(shí)俱進(jìn)。最令人吃驚的是，當(dāng)今企業(yè)打造品牌所運(yùn)用的媒體 計(jì)劃與采購(gòu)方法幾乎和20世紀(jì)70年代的做法一模一樣！

　　一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，現(xiàn)在的媒體計(jì)劃概念大都是從過(guò)去沿襲下來(lái)的。我們依然設(shè)想，受眾還是由一個(gè)一個(gè)的家庭組成，而家庭成員還是以前 雷同的那些“男人、女人和孩子”，他們坐在畫(huà)面不太清晰的17英寸黑白電視機(jī)前，屏息等待電視連續(xù)劇《渴望》下一集的熱播，或觀看中國(guó)女排并為郎平關(guān)鍵時(shí) 刻那一記漂亮的扣球而歡呼雀躍，還有“萬(wàn)里長(zhǎng)城永不倒”的《霍元甲》以及《上海灘》里梳著兩條烏黑的麻花辮子的馮程程，當(dāng)然也免不了一個(gè)又一個(gè)諸如“實(shí)行 三包，代辦托運(yùn)”之類粗制濫造的廣告……因?yàn)楫?dāng)時(shí)，電視機(jī)里就那么幾個(gè)頻道，就那么幾個(gè)節(jié)目。每到晚上，人們吃完飯便圍坐在電視機(jī)前，往往是舉國(guó)上下成百 上千萬(wàn)中國(guó)人民在同一時(shí)間分享同一部電視劇同一個(gè)情節(jié)同一段對(duì)白，同時(shí)歡欣鼓舞或失聲痛苦，那時(shí)候的人們每天都像在看劉翔跨過(guò)終點(diǎn)線一樣讓精神狀態(tài)和審美 趣味保持高度一致，這空前絕后聚集于電視機(jī)前的情景如今看起來(lái)是那么不可思議，當(dāng)時(shí)卻理所當(dāng)然。

　　可惜，現(xiàn)在的情況再也不是從前那個(gè)樣子了。

那么，我們?nèi)绾尾拍苡行У剡M(jìn)行品牌傳播呢？具體地說(shuō)，如何以較少的投資來(lái)塑造、維持或者挽救一個(gè)品牌呢？

　　整合營(yíng)銷傳播專家唐•舒爾茨先生給出的答案是：把傳統(tǒng)的媒體計(jì)劃與采購(gòu)順序顛倒過(guò)來(lái)。從外向型的、專注于媒體的投資理念轉(zhuǎn)變?yōu)閭?cè)重于品牌聯(lián)系或品牌接觸點(diǎn)的投資理念。品牌與消費(fèi)者的“親密接觸點(diǎn)”也被稱之為“品牌時(shí)刻”。

　　品牌時(shí)刻是一些機(jī)會(huì)，我們可以利用這些機(jī)會(huì)將品牌信息傳播開(kāi)來(lái)，盡管這樣的時(shí)刻經(jīng)常是不期而遇的，但我們?nèi)匀豢梢允孪茸龊脺?zhǔn)備。正如圣 人所說(shuō)“機(jī)會(huì)只會(huì)降臨在有準(zhǔn)備的頭腦”一樣，事實(shí)上，品牌傳播的關(guān)鍵就在于辨識(shí)、捕捉并管理這些時(shí)刻，使之符合品牌的近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。同時(shí)，品牌時(shí)刻并非 稍縱即逝和難以捉摸，相反，它體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面，包括產(chǎn)品的使用、店內(nèi)陳列、廣告、經(jīng)銷商會(huì)議、贊助活動(dòng)、記者采訪、電話、展覽會(huì)、員工家屬等諸多層 面……它為我們提供了不少絕佳的品牌及其精髓的傳播機(jī)會(huì)。

　　在舒爾茨看來(lái)，與其從你可能購(gòu)買(mǎi)的媒體開(kāi)始，還不如另辟蹊徑，從已通過(guò)這樣那樣的方法與你、你的企業(yè)或你的品牌進(jìn)行過(guò)接觸的人開(kāi) 始。他們正向你走來(lái)，又一個(gè)絕佳的“品牌時(shí)刻”來(lái)到了。他們從你的品牌“接觸點(diǎn)”接收到了什么信息或者受到了什么激勵(lì)？關(guān)于你的品牌及其體驗(yàn)，那些“接觸 點(diǎn)”向他們敘說(shuō)了什么？因此，21世紀(jì)的媒體計(jì)劃應(yīng)該從顧客和潛在消費(fèi)者如何與你的品牌進(jìn)行接觸開(kāi)始，而不是從你提出的媒體計(jì)劃或你可能購(gòu)買(mǎi)的媒體著手。 從消費(fèi)者開(kāi)始，再逆向進(jìn)行操作，必將大有裨益。

　　21世紀(jì)的品牌傳播開(kāi)始并結(jié)束于消費(fèi)者與品牌的接觸。為此，我們要弄清楚，那些可能會(huì)成為你的顧客或潛在消費(fèi)者的人可能會(huì)以何種方 式、在何時(shí)、何地接觸到你的企業(yè)、你的品牌及其精髓。當(dāng)他們出現(xiàn)的那一刻，你也要努力在那里現(xiàn)身。雖然做到這一點(diǎn)不那么容易，但事情就是這么簡(jiǎn)單！

　　節(jié)選自新華出版社出版的《精細(xì)化管理――贏在品牌》