“2008年三一取得了10大成績，但在經(jīng)營管理中也存在10大問題。”1月16日，三一集團召開會議對2009年董事擴大會議的精神進行宣貫。董事長梁穩(wěn)根明確了2009年三一的7項重點工作，并對此做了具體的安排部署。他要求各事業(yè)部認真落實各項工作，解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，練好內(nèi)功，抓住機遇，迎接下一輪的經(jīng)濟增長。

    盡管受到全球金融危機的影響，2008年，三一集團銷售規(guī)模仍然保持了較快的增長。集團實現(xiàn)銷售額209億，比上年增長56.6%。三一的銷售連續(xù)6年保持了50%以上的增長速度。

    2008年，三一集團研發(fā)變革全面啟動，全年科研成果突出；國際化戰(zhàn)略布局進入新階段，出口達5億美元；精益制造變革全面啟動，統(tǒng)一了全員思想；集團資金結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，銀企關(guān)系取得較好成果；抗冰、抗震、面對危機的“不裁員”承諾等舉動大幅提升了公司品牌形象；以事業(yè)部為核心的集團組織架構(gòu)變革基本完成；商務(wù)整合與采購成本降低；新建了寧鄉(xiāng)、湖州、常熟、北京四個百億級產(chǎn)業(yè)園，三一產(chǎn)業(yè)園布局進一步擴展。

    梁穩(wěn)根表示，各項成績的取得歸功于每一位三一人精心、勞苦的工作，他對為三一事業(yè)作出貢獻的三一員工表示衷心的感謝。

    成績值得三一人自豪，但絕不能自滿，因為問題總是伴隨企業(yè)的發(fā)展而存在。在肯定成績的同時，梁穩(wěn)根也指出三一在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的質(zhì)量控制粗放、績效考核體系跟不上公司發(fā)展、管理模式粗放等10大問題。

    針對10大問題，梁穩(wěn)根提出了三一2009年的7項重點工作。他要求建立新的績效體系——績效誠信激勵體系，要求員工誠信第一。同時，他還要求加強存貨、逾期貨款、費用控制；加強研發(fā)、制造、服務(wù)三項核心能力建設(shè)；加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、國際化能力建設(shè)；加強一體化建設(shè)，完善集團產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)規(guī)劃方案；加強管理、執(zhí)行能力。

    梁穩(wěn)根明確了各項具體工作的推進時間，并要求對各項工作制定制度與標準。他認為，金融危機將帶來世界經(jīng)濟發(fā)展的不確定性，但同時也為三一的原材料采購、人才引進、國際市場的并購帶來空前的機遇。國家關(guān)于加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策，將為工程機械行業(yè)的發(fā)展帶來更大的成長空間。梁穩(wěn)根希望三一在研發(fā)、服務(wù)、制造、管理等方面做好充分準備，迎接下一輪的經(jīng)濟增長。

    梁穩(wěn)根希望，三一人竭盡全力實現(xiàn)三一，依托三一實現(xiàn)自我，也希望三一成為一個世界級的企業(yè)，為中華民族的偉大復(fù)興做出貢獻。