長三角地區(qū)的中小企業(yè)是中國改革開放三十年的碩果之一，該地區(qū)企業(yè)自身具有極為鮮明的外向型經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，但隨著全球經(jīng)濟(jì)的放緩，長三角的中小企業(yè)受到明顯影響。

　　充分利用時(shí)間緊抓產(chǎn)品轉(zhuǎn)型“訂單減少了，企業(yè)的資金很緊張，各方面的開支都在增加，所以產(chǎn)品的成本大了，我們只好降低產(chǎn)能，縮減一些可有可無的支出，抓緊時(shí)間利用這一段時(shí)間做產(chǎn)品更新。”很多受訪中小企業(yè)表示了相似的觀點(diǎn)。

　　資金壓力和市場壓力大給中國很多中小企業(yè)帶來了嚴(yán)重影響，在中小企業(yè)集中的長三角地區(qū)企業(yè)面對金融危機(jī)所帶來的負(fù)面影響，并沒有坐以待斃，而是積極應(yīng)對，充分利用最近一段時(shí)間加速企業(yè)自身的產(chǎn)品升級和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

　　“我們是給人做代工的，企業(yè)不大，流水線也很簡單，說白了也就是產(chǎn)品的科技含量不高，企業(yè)自身資金上是有困難，但是還是在可以解決的范圍之內(nèi)的，最近一段時(shí)間訂單少，我們計(jì)劃利用這一段時(shí)間，做一下產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，提高一下自己企業(yè)產(chǎn)品的科技含量。”上海一家模具企業(yè)負(fù)責(zé)人說。

　　靈活把握市場東方不亮西方亮由于金融危機(jī)的影響，市場銷售的不景氣，很多企業(yè)由于產(chǎn)品的單一，或者資金鏈的緊缺，導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)停工，從而陷入了一個(gè)惡性循環(huán)。

　　記者了解到，在一些機(jī)械類的中小企業(yè)身上卻出現(xiàn)了不一樣的現(xiàn)象，他們不但沒用停產(chǎn)停工，相反車間里忙得熱火朝天。當(dāng)記者詢問該廠負(fù)責(zé)人的時(shí)候，該負(fù)責(zé)人表示“企業(yè)及時(shí)做了產(chǎn)品的更換，我們是小企業(yè)，目的只有一個(gè)就是賺錢，我們是生產(chǎn)閥門的，閥門的種類很多，山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，哪個(gè)賺錢我們就生產(chǎn)哪個(gè)，我們的優(yōu)勢也就在于我們小，不像大的企業(yè)，做一次產(chǎn)品轉(zhuǎn)換需要幾百上千萬元成本，我們比較機(jī)動靈活?！?/P>

　　這種經(jīng)營方式看似有點(diǎn)“飲鴆止渴”，相關(guān)人士表示：“在當(dāng)前形勢下，企業(yè)最大的目標(biāo)就是生存下去，如果說‘不管黑貓白貓，捉到老鼠的就是好貓的話’，那么只要我的企業(yè)可以繼續(xù)發(fā)展下去，抓好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，企業(yè)可以得以發(fā)展，那么經(jīng)營方式就沒有太大問題，適合企業(yè)發(fā)展的方式就是好方式，因地制宜，靈活機(jī)動?！?/P>

　　開拓新興市場盤活產(chǎn)品銷路由于歐美市場的不振，導(dǎo)致很多企業(yè)市場銷售連連受挫，盡管市場開拓是一個(gè)漫長且復(fù)雜的過程，面對當(dāng)前全球市場低迷，很多企業(yè)還是把目光投向了國內(nèi)市場和海外新興市場。

　　一家水泵企業(yè)董事長說：“敢于舍去才更容易得到，這是‘舍得’兩個(gè)字的精髓，面對困難的形勢，，到底有多困難？誰知道？難道就真的一點(diǎn)市場都沒有嗎？不是這樣的。今年過完年，我給自己放假，我自己去跑市場，我發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)品還是有市場的。我覺得還是應(yīng)該到市場中去，掌握第一手市場信息，及時(shí)作出有利于自己企業(yè)的策略調(diào)整，如果還是按照以前的思維去看待市場的話，等于自掘墳?zāi)梗ｋU(xiǎn)和機(jī)遇是共存的，所以企業(yè)好好的把握，我今年就看好了印度和東南亞市場?！?