投資也是致富的一種方式。說(shuō)簡(jiǎn)單些就是以錢(qián)生錢(qián)，還不用自己動(dòng)手，很多人非常喜歡。項(xiàng)目是否有前景見(jiàn)仁見(jiàn)智，但有些項(xiàng)目及操作方本身的特質(zhì)就不合適“下?！辈簧畹闹行⊥顿Y者，因此還是要盡量少接觸為妙。

　　募資時(shí)適度宣傳介紹是必需的，任誰(shuí)都免不了會(huì)“老王賣(mài)瓜”，但若過(guò)度夸大，里面必有“貓膩”。筆者常常看到許多夸張炫麗的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書(shū)，上面充斥著“一流”的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、高得離譜的贏收預(yù)估、“全亞洲第一或全球華人第一”的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)等內(nèi)容。每每將營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容與企業(yè)所展現(xiàn)的實(shí)際狀況相較后，讓人有“恍如隔世”的暈眩感。這樣的項(xiàng)目讓人心里不落底，你根本不知道實(shí)際情況，當(dāng)然不能輕易投資。

　　項(xiàng)目二：技術(shù)太尖端的

　　“看不懂、太艱深”的項(xiàng)目要注意，中小投資者應(yīng)秉持“看不太懂的不投，自己不熟的不投”的原則。因?yàn)椋夹g(shù)太過(guò)尖端常意味著失敗機(jī)率高、市場(chǎng)化還需一段時(shí)間、量產(chǎn)可能會(huì)有困難等等問(wèn)題。這樣的項(xiàng)目往往要經(jīng)歷幾輪投資才可能終成正果，而前期的小投入往往只是填牙縫。后期——后期已經(jīng)不需要小投資者參與了。

　　項(xiàng)目三：大家一窩蜂投入的

　　兩年前流行的果汁飲料就是個(gè)很好的例子?！按蠹叶荚谧雎?！看起來(lái)還蠻有賺頭的，所以我們就下來(lái)做O！”但對(duì)投資者而言，這種風(fēng)潮式的新創(chuàng)事業(yè)，已然注定其辛苦競(jìng)爭(zhēng)的未來(lái)。除非你的事業(yè)有相較于他人勝出的地方（如：地點(diǎn)、人脈、資金、成本管控等），否則在不跟錢(qián)過(guò)不去的原則下，投資者對(duì)此種“一窩蜂式”的投資項(xiàng)目，都應(yīng)抱著少碰為妙的心態(tài)。此類(lèi)投資項(xiàng)目的進(jìn)入門(mén)檻較低，原則是掌握時(shí)機(jī)、迅速進(jìn)退，此等“機(jī)會(huì)財(cái)”絕對(duì)可以入袋，但若真要以經(jīng)營(yíng)事業(yè)的心態(tài)為之，則務(wù)請(qǐng)以具有獨(dú)特經(jīng)營(yíng)特色的企業(yè)為投資方向。

　　項(xiàng)目四：沒(méi)有優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)的

　　什么是企業(yè)的“優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)”？說(shuō)明白些，就是企業(yè)擁有可能贏過(guò)競(jìng)爭(zhēng)者的能力或潛力，這對(duì)投資者來(lái)說(shuō)是件相當(dāng)重要的事。試問(wèn)投身商場(chǎng)與他人一較長(zhǎng)短，不擁有一些比其它競(jìng)爭(zhēng)者“優(yōu)秀”的地方怎么行？對(duì)投資者而言，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)的企業(yè)，代表贏過(guò)其它競(jìng)爭(zhēng)者的機(jī)會(huì)縮小了，同時(shí)也表示被其它同行競(jìng)爭(zhēng)者以資金、技術(shù)、人材、通路等優(yōu)勢(shì)“K”下陣來(lái)的機(jī)率增大了。投資當(dāng)然是為了賺錢(qián)，投資者怎能投資一家成功機(jī)率低、失敗機(jī)會(huì)卻相對(duì)頗高的新創(chuàng)公司呢？

　　項(xiàng)目五：過(guò)于傳統(tǒng)又不思轉(zhuǎn)型的

　　“當(dāng)今唯一不變的真理就是——變”，若企業(yè)已身陷僵局卻不思轉(zhuǎn)型因應(yīng)之道，只一味地怨天尤人或堅(jiān)守本業(yè)，反而會(huì)讓自己的路愈走愈窄、愈死。我們樂(lè)見(jiàn)的是，雖身處傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，仍亟思提升自身競(jìng)爭(zhēng)力與積極轉(zhuǎn)進(jìn)蛻變的“活力型”企業(yè)。不論是電子商務(wù)化、導(dǎo)入ERP系統(tǒng)、遷廠尋求更低的成本、并購(gòu)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)規(guī)模、引進(jìn)自動(dòng)化制程技術(shù)、與國(guó)際大廠策略結(jié)盟、汰舊持強(qiáng)的產(chǎn)品檢視、增強(qiáng)新的高獲利營(yíng)業(yè)項(xiàng)目等。這樣的公司眼光遠(yuǎn)大，雖然成功與否仍在未定之天，但有變革才有契機(jī)??！